«Еврейского бизнеса не существует»: Александр Борода о помощи миллиардеров, клане Ротшильдов и антисемитизме

«Еврейского бизнеса не существует»: Александр Борода о помощи миллиардеров, клане Ротшильдов и антисемитизме

Президент ФЕОР Александр Борода — уникальная личность для религиозного сообщества России. Он известен не только как популяризатор еврейской культуры и основатель знаменитого Еврейского музея и центра толерантности, но и как человек, который держит руку на пульсе российского бизнеса и находится на короткой ноге со многими владельцами крупного капитала. Например, Борода неоднократно отмечал заслуги миллиардера Романа Абрамовича перед еврейской общиной России. Как сообщало издание The Bell, глава ФЕОР даже входит в элитный Tesla-клуб бизнесмена — он принял в дар от Абрамовича один из 20 ультрамодных электрокаров. Также организация, которую курирует Борода, помогла бывшему украинскому миллиардеру Эдуарду Шифрину получить гражданство России. О том, как далеко простирается влияние ФЕОР, помогает ли принадлежность к еврейской национальности в бизнесе и стоит ли россиянам опасаться козней Сороса, Александр Борода рассказал экономисту Андрею Мовчану в рамках проекта Forbes Capital.


Вы необычный гость для нас, и у нас необычная тема для вас. Мы говорим не о еврейских сообществах, не о том, чем вы непосредственно занимаетесь. Наша передача об инвестициях. Поскольку евреи традиционно ассоциируются с деньгами и с инвестициями, мы не могли пройти мимо и не поговорить с вами. Вы в своей жизни когда-нибудь во что-нибудь инвестировали?


Нет, никогда не инвестировал.


А это принципиальная позиция — не заниматься инвестированием?


Нет, это принципиальная позиция с точки зрения моей работы в еврейской общине. Мы живем на благотворительные пожертвования, которые имеют целевое назначение. И инвестировать эти деньги я не имею права и по моральным, и по юридическим соображениям. А своих личных денег у меня недостаточно, чтобы заниматься инвестиционной деятельностью. Поэтому вот так сложилось, что я не являюсь инвестором.


При этом люди, которые дают вам деньги, они, конечно, являются инвесторами.


Конечно.


И к вам, раввинам, приходят за советами.


Приходят.


А вы же можете рассказать, как это вообще происходит? Есть ли какие-то советы по инвестициям в еврейской общине? Приходят ли за такими советами ваши благотворители? 


Я бы сказал так: стандартной практики, что раввины принимают по вопросам инвестиций, не существует, потому что все-таки к раввинам чаще всего приходят за другими советами. Но вместе с тем, безусловно, между мной, другими раввинами и бизнесменами далеко уже не формальные отношения. Это уже полуродственные, полусемейные отношения. И, конечно, мы часто обсуждаем самые разные вещи. Многие мои товарищи-бизнесмены делятся со мной своими мыслями, и по поводу инвестиций в том числе. В силу какого-то своего опыта и круга знаний я могу что-то посоветовать — что я знаю про те компании, в которые они собираются инвестировать, или что я думаю о тех предприятиях или направлениях бизнеса, в которые они думают инвестировать. И какие-то советы, конечно, даю в силу своего опыта, знаний.


К ним прислушиваются?


Чаще всего, да. Потому что так получается, что у каждого бизнесмена есть определённый круг общения и он достаточно, как ни странно, ограничен по сравнению с моим кругом знакомств. У меня очень большая палитра (знакомых) бизнесменов из самых разных отраслей бизнеса и экономики. Поэтому у меня часто оказываются более глубокая информация о каком-то виде бизнеса.


А это этично — давать такую информацию, если она у вас есть?


Нет, ну это не какой-то инсайд. Я не нахожусь внутри каких-то знаний о компаниях. Я просто понимаю, что и как происходит. Наша община не находится вне процессов, которые происходят в стране и в мире в целом. Мы следим за этим, потому что живем на пожертвования тех людей, которые занимаются инвестициями. Поэтому мы тоже хотим понимать, что у них происходит. И еще раз говорю: у нас много личных отношений. Они давно уже перешли за рамки общения «раввин и прихожанин». Это все — одна большая дружная семья. Вот семья — это самое правильное слово. И, конечно, мы друг другу помогаем, взаимодействуем на личном уровне, на уровне общины. Я всегда говорю о том, что, в принципе, мы вообще не делим: вот эти люди делают общину, эти люди нам помогают. Все вместе мы делаем общину: кто-то — деньгами, кто-то — своим временем, силами, опытом. Поэтому еще раз говорю: мы стараемся, безусловно, в рамках того, что мы знаем, что это этично, потому что мы не внутри компании даем советы.


А насколько, если смотреть на палитру бизнеса, скажем, в России, сильно еврейское проникновение?


Я бы не сказал, что это какой-то очень значительный сегмент общего рынка, в котором участвуют представители еврейской национальности и иудейского вероисповедания. Мы общаемся далеко не только с иудеями и евреями. Мы общаемся с теми людьми, с которыми у нас складываются хорошие отношения. И мы очень много занимаемся благотворительной деятельностью общего плана, и они понимают, что мы делаем. У нас очень понятная система благотворительности, им нравится это. Мы тоже стараемся помогать им. Они дают нам пожертвования, мы им просто помогаем, потому что у нас хорошие отношения. Проникновение... Нет такого понятия вообще — какой-либо объем проникновения. Даже понятия «еврейский бизнес» не существует в мире, в России — точно. Потому что все (бизнесмены) россияне, и они участвуют в бизнесе как россияне. Я бы даже сказал, что большинство бизнесменов — это советские граждане, выросшие, получившие воспитание в СССР. И они по образу мышления либо по каким-то подходам ничем не отличаются от других бизнесменов разных национальностей. 


То есть идея о том, что есть определенный еврейский бизнес, еврейская ментальность в бизнесе — это миф? 


Абсолютно миф — по крайней мере, в России — точно. Я слышал, что в бриллиантовом бизнесе в мире — не в России, подчеркиваю — как на бирже в Антверпене, на бриллиантовой бирже в Израиле есть некая форма гарантии в виде пожатие руки. Я не знаю, работает это сейчас или нет, но я слышал, что лет 30 назад это было высокой степенью доверия — не подписывать контракты, а просто пожать руки. В России такого не существует и нет такой традиции. В России это точно миф, на Западе — точно миф из того, что я понимаю. Вот о бриллиантовом бизнесе я слышал, что раньше были какие-то сегменты... 


А есть какие-то отличия, на ваш взгляд, между тем, как работает подобное инвестиционное консультирование или вообще практика инвестиций членов общины, скажем, в Америке и в России? 


Думаю, никакой разницы нет. Те же самые принципы и те же самые подходы. Это риски, доходность, те же критерии, которые одинаковы во всем мире.


И отношения так же строятся, правильно?


Конечно. Все то же самое, хоть мы и говорим, что в разных странах государство больше или меньше отделено от бизнеса. Это уже специфика. Не сказать, что в России есть что-то особенное, отличающееся от остального мира. Примерно то же самое.


А в Израиле?


То же самое, не вижу принципиальных отличий. Израиль — страна относительно небогатая. Это страна стартапов, которая за счет интеллекта создает некий продукт, который чаще всего они не могут развивать дальше и просто его продают мировым корпорациям. Это очень распространённая вещь даже в киноиндустрии. Израильтяне — мастера сценария, но они его дальше отдают в тот же Голливуд, который может потратить $80–100 млн на съемки. Израиль такое потратить не может. И Израиль в этом смысле —открытая страна с самыми разными видами бизнес-предложений, но у них недостаточно природных ресурсов, поэтому больше интеллектуальными пользуются. 


Традиционный для России вопрос: а когда вы наблюдаете за инвестициями, развитием бизнеса членов вашей общины, вы не видите, сколько противодействия в связи с национальными признаками в стране? 


Не видел, никогда не видел.


Никогда или сейчас?


Нет, я никогда этого не видел. То есть даже в 1990-е годы, когда было много разных антисемитских публикаций, я не могу сказать, что у этих людей, которые считались евреями, сужался бизнес. Да, были какие-то антисемитские публикации, но я никогда не слышал, чтобы из-за антисемитизма кому-то не дали возможность участвовать в каком-то бизнесе. Я не слышал такого.


А с точки зрения идеологии — скажем, иудейской веры — существуют ли какие-то идеи или постулаты, отличающие инвестора, который следует этой идеологии, от других инвесторов?


Есть некие принципы, которые не являются базовыми. Есть в Талмуде мнение, что треть нужно вкладывать в недвижимость, треть — в нечто более мобильное, вроде акций, треть, может быть, — в какие-то более резервные, базовые активы, то есть должна быть несгораемым остатком. Но таких специальных постулатов, которые бы отличали подход евреев к бизнесу от подходов представителей других национальностей, я не видел. Стремление заработать присутствует у всех людей, которые входят в бизнес. И, конечно, люди идут туда, где хочется заработать, и все. 


Cкажем, в исламе, насколько я понимаю, есть определенные правила относительно процентных доходов. Там даже есть специальный кредит — сукук, который эти правила, будем честно говорить, обходит. В иудаизме нет подобных вещей?


Есть.


А как это выглядит? 


В Торе написано, что иудей не может давать иудею деньги в долг под проценты. И Израиль стоит перед такой же проблемой. Израильские банки абсолютно иудейские. И там составляется такой договор, что каждый вкладчик банка, который получает процент со вклада, является акционером, получающим долю от прибыли, а не процент. Я думаю, в исламском мире принцип тот же — это не давание денег в долг под проценты, а именно форма такого акционерного участия.


То есть, в принципе, не иудею можно дать взаймы под процент, да? 


Да-да.


На этом, собственно, основаны были средневековые банки.


Да. Но вот здесь, кроме Израиля, я не знаю понятия «иудейские банки», поэтому каких-либо специальных ограничений нет.


А вот крупные еврейские бизнесмены, которые жертвуют на общину, — можно ли попробовать сформулировать какие-то общие идеи, которыми они руководствуются, инвестируя?


Я бы сказал, что все люди разные и с разными подходами к бизнесу. Я, безусловно, ни с кем никогда не участвовал ни в каком бизнесе. Только относительно, со стороны, потому что я знаю многих людей достаточно хорошо. Могу сказать, что они разные, разные и подходы к инвестициям, и отношение к деньгам, и желание быть вовлеченным в процессы. То есть кто-то готов беречь каждую копейку и работать дни и ночи. Кто-то предпочитает иметь какие-то крупные дела и меньше быть погруженным, больше отдыхать. Или кто-то уже заработал какие-то деньги, и ему надо как-то ограничить свое время, в которое он работает. Поэтому это больше относится к типам характеров, нежели к национальности...


Типы характеров разные.



DR
DR

Да, разные типы характеров, разные подходы к инвестициям. Поэтому здесь нет какой-то специфики еврейского инвестора. Это разные люди, каждый из которых имеет свой подход к пониманию, как зарабатывать деньги.


Вы говорите, что собираете деньги благотворителей и используете их как благотворительный фонд. А по дороге что происходит с этими деньгами? Иногда благотворительные фонды занимаются инвестированием, для того чтобы поддерживать рост капитала в процессе.


У нас есть только один прецедент, который мы создали, — это эндаумент-фонд музея (Еврейского музея и центра толерантности. — Forbes). Это отдельные деньги, которые, как прописано в уставе, инвестируются, и на прибыль от этих инвестиций в перспективе должен содержаться Еврейский музей. Пока это неплохая поддержка музея, но, конечно, мы близко не подошли к тому уровню, что вот есть эндаумент-фонд и на его дивиденды может жить музей. Но это прописано в уставе, люди сознательно дают деньги — это не есть пожертвование — в чистом виде на основную деятельность. Это, что называется, фонд целевого капитала. То, что дается под названием благотворительной помощи — это абсолютно адресные деньги, которые, мне кажется, мы морально не имеем права инвестировать. Вот если человек дал деньги на какую-то конкретную помощь, а мы их инвестировали и, например, проиграли или потеряли, то нас никто не уполномочивал этим заниматься, поэтому мы не имеем право это делать.


Поэтому эти деньги пока не использованы, просто лежат..?


У нас по факту такого нет, потому что бюджет почти дефицитный, поэтому… Я бы сказал даже, дефицитный.


А эндаумент как инвестируется? 


Эндаумент, по сути, в банках, в инвестиционных компаниях при банках, то есть (вложен) с определенной доходностью. Это достаточно консервативные инвестиции, потому что никто не хочет рисковать этими деньгами. Все хотят какую-то стабильность — понятную и прозрачную. 


Можно мы немножко поговорим о вас? 


Пожалуйста, о чем угодно.


Просто биография у вас довольно необычная, и мы сейчас это привяжем к инвестициям. Вы же горный инженер, правильно?


Маркшейдер — моя специальность, да. Я даже работал в «Метрострое» несколько лет.


У вас даже есть награда, я так понимаю, за строительство московского метро?


Да.


А почему вы ушли из этой карьеры? 


Ну, меня интересовала религия. Мне нравилось работать в метро, я с удовольствием вспоминаю это время, мне это очень интересно было. Но религия была интересней. Я искал ответы на вопросы и нашел их в религии. Каждый человек задумывается в юности о смысле жизни, о качестве жизни, о каких-то базовых ценностях, которые могут быть отправными точками... И я их нашел в религии, и мне это было интересно. Как ни странно, вот вы говорите про награды, а я получил их, уже когда работал в еврейской общине. Я, по факту, работая в еврейской общине, построил даже больше, чем в метро.


Как это может быть, расскажите?


Еврейская община строила. Мы и школы строили, и детские сады, и разные образовательные центры. И мы делали…


Не руками? В смысле, как организатор?


Как организатор, я же внутри всех процессов. То есть нельзя сказать, что мы отдали (все на откуп) компании и ждем, когда они построят. У нас и сейчас такие совещания бывают, где я, мягко говоря, активный участник.


Слушайте, это же тоже инвестиции — в те же самые школы, детские сады и так далее. Что построено? 


Общинный центр в Марьиной роще, Жуковка — еще один общинный центр, школы: образовательный центр в Марьиной роще, благотворительный центр в Марьиной роще, школа-интернат тоже есть в Марьиной роще. Есть на Будайском проезде большой детский дом — 15 000 квадратных метров. Есть университет у нас: одно здание в Сокольниках, одно здание в Отрадном. Еще масса зданий. Это все объекты, которые либо реконструировали, либо построили. Музей, в конце концов.


Все это —  на пожертвования? 


Все — пожертвования. 


И как это работает? Насколько это может функционировать без дополнительных пожертвований сегодня?


Сегодня — не может. Мы такой задачи не ставили, это невозможно, к сожалению. Потому что это совершенное другое приложение. Если это коммерческий детский сад, то (он ориентирован) на определенный сегмент людей. И мы не получим решения той задачи, которую мы хотим решить. Мы хотим давать образование. И фокус у нас не на самых состоятельных людей, а на людей со средним и небольшим достатком. Поэтому мы по факту какую-то плату берем, но она близко не окупает стоимость содержания, эксплуатационных расходов зданий. 


Есть ли здесь государственные деньги?


Государство отделено от религии. Государство даже официально не может это делать.


Мы же знаем, как это происходит с другими религиями.


Я не знаю про других ничего, у нас ни копейки (от государства). Есть знаете что? Есть частные школы, вообще не связанные с религией. Частным школам государство доплачивает, всем частным школам.


Да.


Вот мы получаем доплаты, как все частные школы, больше ничего. Есть гранты — небольшие гранты, не связанные с религией: на культуру, на благотворительность. Или правительство Москвы либо администрация президента (дают) небольшие гранты на какие-то проекты. В частности, в рамках Еврейского музея мы подаем (заявки на гранты) на арт-проекты по толерантности. Иногда мы получаем такие гранты, но это небольшие деньги, и мы на них точно не живем. Официальных каких-то и неофициальных денег у нас от государства, конечно, нет.


Один из вопросов, который должен здесь возникнуть: насколько вы влиятельны в государстве? Что может еврейская община сегодня в России? Был рассказ о том, что российское гражданство можно получить, если еврейская община заступится. Есть прецедент, говорят. 


Есть, мы можем попросить (власти), действительно, что какой-то меценат хочет получить российское гражданство. Я знаю прецедент, о которым вы говорите. Иногда (к нам) прислушиваются, иногда менее прислушиваются. Нельзя сказать, что у нас есть какая-то там проторенная уникальная дорога. Мы так или иначе взаимодействуем с государством, мы одна из четырех основных конфессий. Российское государство, в принципе, правильно сделало: оно отдало идеологию глобально религии. Если в Советском Союзе «Моральный кодекс строителя коммунизма» был в основе моральных ценностей, то Россия, по-моему, очень правильно опирается на основные традиционные религии. И мы так или иначе в этом смысле взаимодействуем с государством, потому что мы являемся участниками многих мероприятий на государственном уровне, наше мнение спрашивают о тех или иных государственных процессах — конечно, не экономического свойства, а чаще всего морально-нравственного. Ну и какие-то иногда политические вопросы бывают.



DR
DR

Предположим, что я, гипотетически, член общины или кандидат в члены общины. И  у меня возникают какие-то проблемы с российским государством. Есть смысл идти к вам и говорить: «Помогите»?


Ну, безусловно, хуже не будет. Может быть только лучше. Во-первых, мы знаем много адвокатских контор, каких-то профессиональных адвокатов, которые могут так или иначе быть адресно полезны. Мы также иногда ходатайствуем о тех или иных членах общины, но мы совершенно четко понимаем, что если идет какое-то уголовное дело... Мы же не внутри этого дела, мы не знаем всех составляющих. Поэтому мы можем как-то содействовать, но мы абсолютно четко понимаем грани этого.


А если у меня проблемы с кем-то, чье предприятие я проинвестировал, а там проблемы. Ну, украл, скажем, человек деньги или плохо ведет бизнес. Я могу к вам прийти по этому поводу?


Такая практика есть. Есть раввинский суд и есть вне рамок суда — просто какой-то выяснение: если мы знаем обоих участников, то мы стараемся найти какое-то решение, безусловно.


А работает ли эффективно раввинский суд? Не говорят участники потом, что вот есть арбитраж, меня только он интересует, а решения раввинского суда не буду выполнять?


Такое тоже бывало. Но люди тогда понимают, что у них испортятся отношения со всеми. То есть если они ищут справедливость, то, наверное, раввинский суд — самый правильный адрес. Если же они хотят выиграть любой ценой, то, наверное, в раввинский суд не надо идти. Потому что там будет справедливость, и если она их не устроит —  дальше будет конфликт с многими людьми в итоге.


Кстати, похожий вопрос, но не про Россию. А вот если я, например, российский бизнесмен, и у меня проблемы в США, я могу к вам прийти?


Да, если ваш контрагент тоже связан с еврейской общиной, то если я свяжусь с этим раввином — я и он сможем пытаться, если люди мотивированы на поиск справедливости, эту справедливость как-то найти.


А если проблемы с государством США? Вот я попадаю под санкции, например, или американцы что-то подозревают по поводу меня, счета блокируют?


Государство не обращает внимания ни на что. Влияние на государство, тем более на американское государство — ничтожно вообще для кого-либо. Там такая большая машина, которая, в моем понимании, мало поддается влиянию. А вот то, что вы говорите про закрытие счетов — это вообще чаще всего выбор служб безопасности банка. И на это должны смотреть государства, это их некое понимание. Оно, кстати, не имеет отношения к России. Если человек считается политическим деятелем, то, независимо от какой-то страны, они (американские банки) могут закрыть ему счет, потому что они не хотят хранить деньги политически вовлеченных клиентов.


Интересно, а в России же, наверное, действует не одна еврейская община? Их несколько?


Да.


А как это вообще устроено? То есть если я завтра проснулся и решил, что хочу попасть в общину, мне идти в ближайшую, или как это происходит?


ВРоссии есть две глобальные консолидированные религиозные организации: мы — Федерация еврейских общин России, и вторая — Конгресс еврейских религиозных организаций и объединений в России. Если по персоналиям,  у нас главный Берл Лазар. Глава второй организации — Адольф Соломонович Шаевич. По масштабам — у нас, наверное, 75-80%, у них — 25%. Есть на слуху такая организация, как Российский еврейский конгресс, который возглавляет Юрий Исаакович Каннер. Юридически это благотворительный фонд и как бы объединение бизнесменов, которое создано, по идее, помогать таким, как мы. Но, по факту, большая часть бизнесменов — вне рамок Российского еврейского конгресса. Они напрямую взаимодействуют с нами и с нашими коллегамиА куда вам идти? Где вам приятнее, где вам комфортнее. Все-таки в еврейскую общину люди не так уж прямо идут за инвестициями. Идут в синагогу — там молитва, праздники, где комфортнее, где раввин приятнее, где друзья. Где ближе —тоже. 


А как вы относитесь к нерелигиозным евреям-бизнесменам? Вот человек ощущает себя евреем, скажем, по национальности, но он не религиозен.


Таких большинство. Ведь большинство прихожан синагоги именно такие и есть. Это люди, которые приходят к нам на праздники или даже на шаббаты. Большинство из них не то чтобы практикуют иудаизм ежедневно. Там не надевают тфилин, не молятся о забвении. И мы в этом видим большой смысл — именно существования общин подобной нашей. В России не может быть чисто религиозной общины. Ей просто неоткуда взяться, Советский Союз не обучал религиям. Люди ощущают себя евреями, и мы просто хотим быть домом для людей, которые чувствуют себя евреями. И да — мы даем какую-то культуру, традицию, религию, но каждый из них берет столько, сколько может взять. И, конечно, я наблюдаю за людьми там почти 30 лет, многие из них прошли какой-то путь, но нельзя сказать, что они стали религиозными людьми полностью. 


Какое место занимают в этой системе клубы типа SOLOMON.help? Наверняка же есть и еще какие-то бизнес-клубы вокруг общины?


Ну, клуб Solomon является бизнес-клубом, очень эффективным клубом. Он очень эффективный по нескольким причинам. Прежде всего, за счет двух людей, которые занимаются им — это Денис Гуревич и Евгений Гольцман. Они очень активные, правильные ребята. Они создали абсолютно правильную концепцию: это и бизнес, и традиции, и культура. А не бывает отдельно другого в рамках еврейской общины. И они очень активно привлекают новых членов. Молодцы! Такого масштаба клубов, наверное, нет у нас больше. 


А в регионах России это так же работает?


Чуть-чуть по-другому, так как количество этих бизнесменов небольшое, и они просто сфокусированы на личности раввина. Чаще всего это его прихожане, друзья, которые напрямую общаются с раввином. По сути, это такой, можно сказать, попечительский совет общины под руководством раввина. На самом деле, даже в клубе Solomon все эти бизнесмены так или иначе сфокусированы на общине, на руководстве общины. И клуб Solomon — это неотъемлемая часть общины со всей ее структурой.


Кроме еврейской общины, естественно, в России существует и православная церковь, и ислам достаточно хорошо представлен. А какие-то взаимодействия между этими конфессиями в плане бизнеса происходят? То есть может ли к вам прийти священник православной церкви и сказать: «Тут вот спор между моим прихожанином и вашим членом общины, давайте разберемся»? Или такого не бывает?


Такую практику я никогда не видел и не слышал, но идея хорошая. Вообще, когда люди обращаются к каким-то духовным авторитетам в поисках справедливости или решения конфликта — это всегда лучше, чем когда они пытаются конфликтовать в открытом виде друг с другом. В моей жизни такого не было.



DR
DR

А как вы думаете, почему?


Я думаю, бизнесмены не так связаны с религиозными конфессиями. 


Но мы же знаем, что есть достаточно много бизнесменов, которые позиционируют себя как православные, а некоторые — даже как ультраправославные...


Я никогда не слышал, чтобы они ходили за разрешением своих бизнес-вопросов к священникам православной церкви. Может, по каким-то лоббистским делам они ходят, но не за решением вопросов.


А вот наш любимый российский рассказ про кланы Ротшильдов, Рокфеллеров, про еврейский контроль над мировыми финансами?


Это, в основном, антисемитские домыслы.


Просто интересно, что вы на эту тему думаете. Факты-то мы знаем, конечно, все.


Ротшильды — да, еврейский, а Рокфеллеры, по-моему, — чисто англосаксы.


Ну, это не важно для антисемитов.


Семья Ротшильдов в первом поколении, я имею в виду Майера Амшеля Ротшильда — он действительно еврей, соблюдающий (религиозные предписания) еврей. Он создал большую бизнес-империю, дальше его дети разошлись, таким образом, по-моему, между ними взаимодействия никакого сейчас нет. Они уже давно евреи условно, у них только фамилия еврейская. Ну, я знаю там английский клан Ротшильдов...


И французский есть — достаточно серьезный.


Да ну, какие они евреи? Ну, фамилию носят. Какое они имеют влияние? Думаю, никакого — с точки зрения влияния на мировые финансы. Это легенды.


А Сорос принимает какое-то участие?


Нет, никогда.


То есть он совсем вне общин?


Вообще. Хотя его же венгерские евреи спасли от концлагеря и все такое. Но он же продвигает глобальные гуманитарные проекты. То есть он претендует на глобализацию не в рамках еврейской общины, а в рамках управления человечеством. Ну, пока не очень успешно.


Что если бы к вам пришел член общины или благотворитель, да и задал вопрос: «Как мне инвестировать?».


Есть такая практика. Ко мне все чаще приходят в последнее время люди с разными бизнес-проектами, которые ищут инвестиции, и спрашивают: может, я знаю кого-то, кто хотел бы участвовать. И я звоню тем людям и связываю их между собой. Если я вижу какой-то потенциал, то я знаю, кто бы хотел (инвестировать), потому что действительно у меня много такого дружеского общения с разными людьми, и я чаще всего их связываю между собой. Если им интересно — они дальше взаимодействуют, кто-то инвестирует куда-то.


Это хороший ответ на вопрос, можно ли к вам прийти в поиске инвестора, а я, наверное, немножко другое хотел спросить. Можете ли вы как учитель сказать: «Придерживайся таких-то принципов инвестирования»?


Инвестиции, наверное, бывают нескольких типов. Есть консервативные инвестиции — вложения в какие-то консервативные ценные бумаги с некой определенной доходностью. Например, в акции «Газпрома», хотя это тоже не стабильная история, да. Нефтехимия стабильна, наверное. Вот, в какой-то такой сегмент, который более консервативный, с понятными перспективами, там, где меньше доходность, но больше стабильность. Есть более подвижные сегменты, например, каннабис сейчас в мире — это очень активно развивающийся рынок, который легализуется с каждым годом все больше и больше. Я бы сказал, что это, наверное, один из самых доходных в мире рынков сегодня.


Я мог бы, наверное, ожидать, что любой человек, связанный с религией, сказал бы: не инвестируй в оружейный бизнес, не инвестируй в наркотики, не инвестируй в фармакологию, действия которой противоречат принципам религии. Будете ли вы это говорить своим прихожанам?


Да, безусловно. Но когда я назвал каннабис... Ну, влияние каннабиса на организм меньше, чем у алкоголя. То есть если в алкогольную промышленность можно инвестировать, то очевидно...


А можно?


В алкогольную промышленность? Да. Потому что это не запрещено — пить алкоголь.


А в производство оружия?


В производство оружия я бы не советовал. Хотя иногда оружие устанавливает мир. Вот когда Советский Союз с Америкой поравнялись в потенциалах, это была самая стабильная конструкция — было ясно, что войны не будет. Я могу массу примеров привести, где производство оружия или импорт оружия останавливали войны. Но в целом, конечно, оружие создано для того, чтобы убивать. Конечно, я бы не советовал никогда...


Если бизнесмен не еврейской национальности придет к вам и скажет: я тоже хочу участвовать?..


Таких хватает.


И вы рассматриваете это как естественную ситуацию?


Да. Потому что эти люди тоже нам помогают.


А почему они это делают?


Видят какие-то смыслы в нескольких аспектах: это и широта общения, и какие-то возможности контактов. Действительно, наши люди, познакомившись в общине, обретают какой-то дополнительный рычаг доверия. И люди тоже хотят этот рычаг. В принципе, многие не евреи нам помогают, потому что они считают то, что мы делаем, правильным и полезным для страны.


Именно для страны?


Какие-то гуманитарные проекты, да.


Можно ли сказать, что не еврейские бизнесмены от того, что они сотрудничают с общиной, однозначно в чем-то выигрывают?


Есть разные люди, есть те, которые ищут выигрыш, а есть и такие, кому не нужен никакой выигрыш, и они подключаются к нам из-за того, что мы делаем хорошее, полезное дело. Это разные подходы, но и тот, и другой, по факту, существуют.


У меня, наверное, последний вопрос. Еврейский музей и центр толерантности — это еще центр искусства. А насколько вообще вы как община занимаетесь продвижением искусства параллельно с решением благотворительных вопросов?


Музей является общинной институцией второго порядка. То есть он не несет в себе напрямую те ценности, которые несет община. Еврейский музей и центр толерантности — это не филиалы религиозной общины, и там эти религиозные ценности не представлены в открытом виде. Но он имеет несколько задач. Первая задача — это, безусловно, просвещение и знакомство посетителя с историей еврейского народа, причем как евреев, так и не евреев — большинство молодежи сегодня не знает никакой истории. Второе — это некая имиджевая структура, которая на самом деле сильно подняла статус и имидж еврейской общины, выйдя за рамки какой-то конфессиональной организации. И в этом смысле продвижение искусства — это некий, мне кажется, очень перспективный и правильный путь, за счет которого еврейская община поднялась над узкой конфессиональной площадкой. И люди стали по-другому смотреть.


Действительно, есть синагоги, а есть музей. И вот музей — это какая-то важная вещь. Я не могу сказать, что наша основная задача как религиозной общины — продвижение искусства. Но искусство — один из инструментов и познания мира, и подъема статуса еврейской общины, и культурного просвещения людей. Люди приходят на выставки искусства в Еврейский музей, и это снимает многие барьеры. Мы собирали статистику, проводили опрос. После посещения нашего музея 90% школьников хотят привести своих родителей. При этом только 45% родителей готовы прийти в наш музей, потому что есть какие-то предубеждения или грани. Но вот эти грани падают постепенно. И для меня это очень ценно, это прям вот один из фокусов создания этого музея — падение вот этих заборов, стереотипов.


Forbes Capital — совместный видеопроект Forbes и Андрея Мовчана, финансиста, основателя Movchan's Group. Гостями программы станут успешные состоятельные бизнесмены, которые расскажут о своей инвестиционной философии. Как наши герои управляют деньгами? Как с годами меняются их взгляды на состояние? Как бизнес меняет их жизнь?


Интервью в рамках проекта снято в консалтинговой компания RBS | Rights Business Standard, Москва Сити, Башня «Федерация».


 






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 14

Снова «Связной»: Евгений Давыдович возглавит мобильного ретейлера во второй раз

Снова «Связной»: Евгений Давыдович возглавит мобильного ретейлера во второй раз

Новым гендиректором мобильного ретейлера «Связной» станет Евгений Давыдович. Об этом Forbes сообщил источник в окружении топ-менеджера и подтвердил сам Давыдович. Ранее Давыдович написал в своем Instagram-аккаунте, что, «может, и нет в мире реки, в которую можно войти дважды. а вот кабинет в здании у реки, в который можно войти дважды, есть».


Топ-менеджер уже руководил группой «Связной» в 2020-2020 годах. В сентябре 2020-го он ушел из компании, чтобы возглавить правление Бинбанка. В феврале 2020-го Давыдович покинул кредитную организацию, на тот момент проходившую процедуру санации.


«Связной» — крупнейшая в России сеть салонов мобильной связи почти с 5000 точек продаж по всей стране. Контролирующим акционером компании является группа SLV Олега Малиса. У «дочки» «МегаФона» Lefbord Investment Limited — 25% плюс 1 акция. В мае 2020 года «Связной» завершил слияние с сетью «Евросеть», в результате на рынке и появился крупнейший по числу магазинов игрок (бренд «Евросеть» был ликвидирован).


«Лучше всего человека развивают банкротство, разводы и рак»: экс-миллиардер Ноготков рассказал о жизни в США и перспективах России


До завершения слияния объединенной компанией руководил бывший гендиректор «Евросети», брат Олега Малиса Александр Малис. В мае 2020-го «Связной» возглавила Оксана Гуськова.


Давыдович начал карьеру в банковской сфере в конце 1990-х. До конца 2000-х он занимал руководящие должности в украинских банках, а в 2010-м устроился в Связной Банк, который входил в основанную Максимом Ноготковым группу «Связной». С 2020-го Давыдович возглавлял Связной Банк.


В ноябре 2020-го ЦБ отозвал у банка лицензию из-за недооценки кредитных рисков, после чего экс-глава Связного Банка и возглавил группу «Связной», на тот момент уже сменившую контролирующего акционера.


Forbes ожидает ответа от пресс-службы «Связного».


При участии Ирины Юзбековой


Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций своих компаний




DEFAULT NODE


Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций своих компаний





Рейтинг директоров-капиталистов Forbes составляет уже третий раз. Его участники — это руководители, которые владеют акциями своих компаний, и их пакеты оцениваются наиболее высоко. Из 200 крупнейших по выручке за 2020 год компаний мы выбрали те, владельцы которых делятся акциями с менеджерами.


В шорт-лист вошли нынешние руководители и бывшие, которые после ухода с поста президента, гендиректора или СЕО продолжили работу в совете директоров, а их пакеты не превышают 10% уставного капитала. Для оценки публичных компаний мы брали котировки на 22 октября 2020 года. Оценку частных проводили в основном методом сравнения с торгуемыми аналогами.


Порог входа в рейтинг составил $2,2 млн — с таким результатом на 20-м месте оказался новичок, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев. Первое место, как и в прошлом году, занял бывший президент холдинга «Сибур» Александр Дюков, зампредседателя совета директоров компании, — его пакет Forbes оценил в $472 млн. Общая оценка акций всех 20 директоров получилась на 35% ниже, чем в прошлом году, — $2,2 млрд.


Из прошлогодних участников рейтинга свои пакеты не увеличил никто, зато многие уменьшили, некоторые — до нуля. Лидер рейтинга 2020 года Дмитрий Стрежнев, который 15 лет руководил компанией «Еврохим» Андрея Мельниченко, летом 2020-го ушел, продав свои 10% акций самой компании за $785 млн. Его «Объединенная машиностроительная группа» теперь управляет автомобильным заводом «Урал». Раньше завод входил в группу ГАЗ Олега Дерипаски, с ним Стрежнев не только вместе учился в МГУ, но и жил в одной комнате в общежитии.


Список также покинули Сергей Боев (руководил РТИ), Роман Савушкин (руководил НПК ОВК) и Сергей Иванов («Алроса»). В отличие от первых двух Иванов никуда не ушел, он по-прежнему генеральный директор «Алросы», но свою долю сильно сократил — с 0,041% акций, которые в прошлом году стоили $4,4 млн, до 0,008% ($733 200). Боев стал гендиректором МАК «Вымпел» и членом совета АФК «Система». Савушкин продал свой пакет НПК ОВК (0,9% акций), ушел с поста председателя совета директоров и в феврале 2020-го стал бенефициаром 9,9% акций «Первой тяжеловесной компании», которая тоже занимается железнодорожными перевозками. Руководящих должностей в этой компании у него нет. Новичками рейтинга также стали Михаил Осеевский, «Ростелеком» (16-е место, $5,9 млн), Андрей Дубовсков, АФК «Система» (18-е место, $4,7 млн) и Герман Греф, Сбербанк (19-е место, $2,6 млн).












Олег Дерипаска

Рейтинг Forbes: №30


Состояние: $3600млн













Андрей Мельниченко

Рейтинг Forbes: №8


Состояние: $13800млн













Еврохим

Рейтинг Forbes: №21


Выручка в 2020 год: 350.4млрд руб.













Сибур

Рейтинг Forbes: №13


Выручка в 2020 год: 568.7млрд руб.













Дмитрий Стрежнев

Рейтинг Forbes: №108


Состояние: $950млн









Главная фотография: 
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/mans.jpg__1574319908__81829.jpg
Тэги: 
СЕО
директора-капиталисты
Отображать в тексте статьи(под снос): 
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок: 
Forbes представил третий рейтинг директоров-капиталистов. В этом году в него впервые попали президент Сбербанка Герман Греф и гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев
Авторы: 
Елена Березанская
Анастасия Ляликова
Мария Абакумова
Яна Милюкова
Мария Сарычева
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): 
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал): 
Миллиардеры
Не показывать рекламу: 
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети: 
экспортировать в Яндекс
Топ1: 
не топ1
Топ 3 с текстом: 
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой: 
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках: 
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети: 
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки: 
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором: 
Нет
Статус материала: 


Статус: 
У редактора


Не создавать InstantArticles: 
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал: 
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик: 
С оплатой за трафик
Количество шар: 
0
Количество просмотров: 
5792
Количество просмотров за неделю: 
339803
Количество просмотров за месяц: 
340018
Количество просмотров за год: 
340018
Дизайн галереи: 
Стандартный
Просмотров за 31 день: 
66177
"Тёмный" материал: 
"Тёмный" материал










Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 5

В поисках утраченного времени: как фильм «Прекрасная эпоха» показывает современную Францию

В поисках утраченного времени: как фильм «Прекрасная эпоха» показывает современную Францию

В «Прекрасной эпохе» Николя Бедос, сын знаменитого комика и актера Ги Бедоса, продолжает ностальгировать по «славному тридцатилетию» (термин для 1945-1975 годов. — Forbes Life), времени, что его поколение не застало, но слышало, будто именно тогда все во Франции было по-настоящему и лучше. Мужчины носили рубашки с отложными воротничками и курили сигареты «Житан», а не вейп. Женщины предавались порнофеминизму, на демонстрациях требовали узаконить аборты и противозачаточные, а не тюремного срока для Романа Полански. Наконец, пастис и телячьи мозги стоили сущие сантимы. Чтобы оплатить ужин с возлюбленной в бистро левого берега бедному студенту Академии Художеств, мечтающему о карьере Эрже, всего-то и требовалось разукрасить меню парой иллюстраций. Ну и каждого встречного-поперечного  хотелось сразу же расцеловать, настолько все вели себя приветливо, не жизнь, а «картинки из Эпиналя» (иронически знаменитый своей пасторальностью город в Эльзасе. — Forbes Life).


Дебютный фильм Бедоса-младшего, «Месье и Мадам Адельман», в общем повествовал о тех же садах Эдема, наивно сглаживая углы, режиссер  бессовестно упивался реконструкцией, вдавался в самые трогательные декоративно-прикладные детали.  Война в Алжире? Не слышали. Зато вот вам меховой стульчак на унитазе и обтянутый бархатом телефон. Не кнопочный, а дисковый, какая прелесть. Про гильотину, просуществовавшую вплоть до пришествия Франсуа Миттерана (идеализация социалистов, естественно, главное ноу-хау потомственного левака Бедоса), или про шовинизм (и в конце 1980 годов на входе во многие ночные клубы, как нам недавно напомнил Арно Деплешан, висела надпись «с арабами и собаками нельзя») ни слова. Такие капли датского короля, ложь во благо — дабы успокоить погрустневшую к 2020 году нацию.


«Прекрасная эпоха», как следует из названия, опять рядит прошлое в парадный выходной костюм, но на этот раз Николя Бедос плывет по волнам чужой памяти, чуть приспустив паруса и даже сбившись с курса. Что картине только на пользу. Главный герой Виктор (совсем постаревший Даниэль Отой) четвертый десяток лет женат на Марианне (как всегда ослепительная Фанни Ардан), однако ничто ему не в радость. Сын, успешный бизнесмен в области медиа, раздражает неимоверно — гаджетами и духом позитивного идиотизма. Курить нельзя. Пить тоже следует только биодинамику. Супруга-психоаналитик пытается молодиться и уверовала в какие-то нью-эйдж методики. Лучший друг оказался вдруг — уволил Виктора с волчьим билетом. В принадлежащей ему газете комиксам и карикатурам места нет (сюжетная деталь, нагло попирающая реальность, сей жанр и вся индустрия нынче на взлете). Короче, кюхельбекерно и тошно. 


Но справиться с депрессией Виктору поможет Антуан (очень убедительный Гийом Кане), сварливый ипохондрик из неблагополучной семьи, которого наш герой когда-то пригрел и обнадежил. Антуан работает машиной времени, за внушительную сумму переносит клиентов в любую эпоху. В случае Виктора — это будет 1974 год.


«Прекрасная эпоха» — кино из модного вельвета, в каждом кадре — модный лук, как в самых амбициозных ретрофильмах. Отстроенный в павильоне Латинский квартал полнится колоритными статистами, отпускающими то и дело вопиюще неполиткорректные шутки. За кадром аутентичный музон, в диапазоне от Брассанса до группы «Телефон», но Бедос, как собственно, и Виктор, прекрасно отдает себе отчет — хоть мы все в душе и пацаны в клешах, возраст молодечеству помеха, джинсовая кольчужка, увы, коротковата. На один и тот же сейшен не попасть дважды. То, что когда-то было летом любви, сегодня смотрится просто неопрятным групповым сексом. Жить надо не сенильными поллюциями, а настоящим, как бы тяжело ни было глядеть на себя по утрам в зеркало.


Конфликт «Прекрасной эпохи» — между реальностью и вымыслом, идеалами и суровыми фактами, временем и пространством — бесподобно отражает актуальные настроения французского общества. Да и самого Бедоса, как видного его представителя, уважаемого публичного интеллектуала, ибо в свободные от кино часы он выступает по телевизору с обличающими косность соотечественников юморесками. Столь же удачно диагностировать французские хвори удалось Оливье Ассайясу в «Двойных жизнях», а также бессменному дуэту злых проказников Дельпину с Керверном в I feel good (в отечественном прокате «Мне по кайфу!». — Forbes Life).


Что такое свобода и где пролегают ее границы — там, где начинаются чужие травмы и обиды, или все же «либерте» означает бесконечность — главная тема для беседы в дышащей на ладан Пятой республике. Верования мая 1968-го или, того более, азы национальной самоидентификации — «Марсельеза» и далее по кровожадному списку — со всей очевидностью не годятся для 2020 года. Это знает и Макрон, это думают и «желтые жилеты». Любая дискуссия, будь то #metoo или трудовое законодательство, моментально упирается в глухую стену. Хотим, но не можем повторить. Точнее, стесняемся. Нелицеприятную правду, потаенные желания озвучивают Марин Ле Пен и Жан-Люк Меланшон, по специальной квоте — например, вопросы национальной безопасности и мультикультурализм.


В новом фильме Николя Бедос умиляется Франции, которую все потеряли — когда вольному была воля без мультикультурной, гендерной, эгалитарной цензуры, — и тут же сам себя одергивает. Сегодня вальсировать, как Девэр с Депардье, красиво, но неправильно. Танцующие наступают друг другу на ноги, распускают руки. Прекрасное — только далеко. Рай — всегда потерянный. Зато ад — больше не другие, а мы сами. Что делать — неизвестно. Кто виноват, стране станет чуть понятнее в 2022 году.






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 8

Превышение полномочий: должна ли корпорация вмешиваться в личную жизнь сотрудников

Превышение полномочий: должна ли корпорация вмешиваться в личную жизнь сотрудников

Я не люблю фильм «Служебный роман», если честно. Мне в нем не нравится все — и никчемный Мягков, все же получивший повышение благодаря воспылавшей к нему Фрейндлих, и альянс Немоляевой — Басилашвили, где она жаждет, а он утомлен, и общий финал о простом человеческом счастье под аплодисменты и слезы зрительного зала.


Но никуда не деться от того непреложного факта, что пока на Земле существует разнополость, людей будет тянуть друг к другу, независимо от их внешности, статуса, расы, возраста и прочих параметров. И тем более независимо от профессии, места работы и ценностной системы работодателя. Браки, конечно, заключаются на небесах, но куда же без земной проекции?


Мы проводим на работе половину своей жизни и 70% бодрствования — где же и строить так называемую личную жизнь, если не в родном коллективе?


А вот дальше начинаются нюансы — когда выясняется, что тот или иной руководитель слишком уж приблизил своего подчиненного.


Например, в Продовольственной и сельскохозяйственной Организации объединенных наций (ФАО ООН) супруги могут вместе работать, но не должны находиться в прямом подчинении друг у друга. Еще на этапе собеседования необходимо проинформировать HR-службу о наличии супруга в той же организации, с указанием департамента. Ограничений на прием нет, но при расчете выплат супружеские отношения учитываются (чтобы исключить двойные компенсации — например, если супруги воспользуются отпуском по уходу за ребенком).


Говоря о возможности работы родственников в одной государственной структуре, мы имеем в виду только супругов или пару, состоящую в «гражданском браке». А любые иные родственные связи исключаются — дети, родители, братья-сестры любой степени дальности родства — почва для ситуации «как не порадеть родному человечку» из классической российской комедии в структурах уровня ООН отсутствует. Причем в ООН эти правила распространяются не только на штатных сотрудников, но и на внештатных.


Такая же программа действует во Всемирном банке. В свое время, когда президент Джеймс Вульфенсон захотел нанять главным экономистом лорда Николаса Стерна, то брат последнего, Ричард Стерн, был вынужден покинуть пост управляющего директора. Во Всемирном банке помнят и о громком скандале, связанном с Полом Вулфовицем, президентом банка после Вульфенсона, нанявшим на работу свою любовницу и назначившим ей оклад больше, чем у госсекретаря США. В целом во Всемирном банке супруги могут работать вместе, но желательно в разных глобальных практиках. Если прямой подчиненности нет, то допустимо работать в одной стране или в управлении одного вице-президента.


В WWF тоже правила для работы родственников вместе довольно строгие. Супруги могут работать в фонде, но только в производственно отличающихся подразделениях. Например, известен случай, когда заместитель руководителя по внешним связям и руководитель антибраконьерских бригад были супругами — однако их деятельность никак не была связана в общем производственном процессе. Разное подчинение, разные задачи. И вместе (в одной организации) они работают два десятка лет. Но это, скорее, исключение в WWF — потому что в трех других известных мне случаях после заключения брака супруги покинули организацию.


Мне приходилось работать как в компаниях, где личные отношения были запрещены, так и в таких, где они запрещены не были. А в одной компании они даже поощрялись: там радовались бракам между сотрудниками, рождению у них потомства в том числе, надеясь впоследствии заполучить лояльную молодую смену, сформировав производственные династии.


Распространено мнение о том, что наличие неформальных отношений сильно повлияет на работоспособность обоих вовлеченных. Это не лишено оснований, к тому же близкому прощается многое из того, за что чужого готовы покарать. Однако и невлюбленные совершают такое количество производственных ошибок, что лучше бы они могли их оправдать романтической причиной, а не природной ленью и невежеством.


Работодатели, где личные отношения были запрещены, объясняли это довольно разумно: если компания по какой-либо причине захочет расстаться с одним из пары, то высока вероятность того, что и второй тоже уйдет. А он, может быть, ценный кадр, и компания не желает его ухода. Вкладывали, обучали, развивали — вот результат. Более того, если он останется, то снова работодатель внакладе: верить, как прежде, он этому сотруднику не сможет. Будет мучить себя и его подозрениями, везде видеть мстительные планы коварства…


Зачем это? Не проще ли просто обязать сотрудников не иметь личных отношений на работе? Наверное, проще. Но вряд ли это будет означать, что отношений не будет. Просто те работодатели, которые формально запрещают отношения, остаются не в курсе событий до тех пор, пока все не вскроется случайным образом. Причем чаще всего по чьему-то доносу, что вообще отдельная волнующая диагностическая тема для анализа корпоративной культуры. И у работодателя не будет иного выбора, как уволить влюбленных. Даже если кто-то из них очень ценный, от кого вообще весь бизнес зависит (а такие люди бывают, вопреки рассуждениям о заменимости героев). Выиграет ли компания от такого решения? Нет, конечно. Потому что сама себя накажет и навлечет на себя дополнительные траты (уволить, выплатив компенсацию, найти замену, ввести в курс дела). Но главное, биологический закон притяжения полов на этом предприятии все равно отменен не будет. Может, даже наоборот, ибо в этом деле ничто не делает плод таким сладким, как запрет его пробовать.


А тот работодатель, который не ставит таких рамок — пусть даже не стимулирует династии, а просто не запрещает личные отношения, — будет знать обо всем, скорее всего. И у него будет выбор, что делать. Потому что палитра-то для манипулирования (составляющего основу любого управления) ярчайшая. Можно стимулировать радостный труд влюбленных, ставя их в одну смену. А можно разнести в разные и воспитать этим. Работодатель в выигрыше — у него есть разные варианты действий, и он не выставляет себя глупцом, пытаясь отменить закон гендерного тяготения на одном отдельно взятом заводе.


Вообще говоря, для исторической справки: все крупнейшие бизнес-империи — Морганы, Рокфеллеры, Розенфельды и др. — это семейные бизнесы. Да и в России много примеров — та же «Лаборатория Касперского» была когда-то семейным предприятием.


Есть «плюсы» и «минусы» в каждой модели. Недаром говорят, что нет более верного способа потерять друга, как начать с ним вместе работать. Но, на мой взгляд, чем меньше работодатель пытается регулировать эту сферу, подменяя собой строгого родителя и мать-природу одновременно, и больше занимается производственными показателями, тем лучше. Во всем важно соблюдать нормальный баланс, особенно в расстановке приоритетов.


Ясно, что случаи прямого сексуального домогательства, использования служебного положения для принуждения к сожительству, подпадающие под статью УК, должны вскрываться, насильники должны нести наказание. Но если заранее полагать, что твой коллектив сплошь состоит из потенциальных насильников, нечистых на помыслы людей, стремящихся сделать свою карьеру (или использовать имеющееся положение) самым простым из всех способов, то зачем там работать? Давно доказано, что счастливые люди работают лучше. И если экономические показатели предприятия в норме, возможно, чувства не так уж мешают рабочему процессу. 






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 6

Молодая лоза: как новое поколение виноделов ломает стереотипы о производстве вина в России

Молодая лоза: как новое поколение виноделов ломает стереотипы о производстве вина в России

Курица не птица, Болгария не заграница. Принято считать, что имидж у российских вин такой же скромный, как и у курортов СНГ: они уступают великим французским, каноническим итальянским и даже массовым винам Нового Света. Тем не менее, по данным Всемирной организации вина (OIV), Россия занимает 11-е место в мире по его производству. Внутреннего потребителя десятилетиями обеспечивали крупные производители вроде Массандры, Инкермана и Абрау-Дюрсо с тысячами гектаров посадки, километрами погребов и миллионами бутылок. Но в последние годы эти гиганты вынуждены делить рынок с новыми игроками.


Среди них присутствуют как большие винодельни — Лефкадия, Альма, Сикоры, так и хозяйства поменьше — Уппа, Дзитоев, Бельбек и некоторые другие, в основу которых положены новые тренды — органика, биодинамика, тесное взаимодействие с европейскими энологами и агрономами, изобретательность в оформлении и продажах. Именно эти хозяйства формируют современный прогрессивный облик отечественного виноделия. Произошло это совсем недавно: большинство виноградных хозяйств было основано в середине-конце 2000-х, а вина показали только сейчас. Forbes Life подробнее рассказывает о нескольких хозяйствах, которые делают вина новой волны.






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 8

Конец эры блогеров: крупные бренды уже заменили их на мемы при общении с поколением Z

Конец эры блогеров: крупные бренды уже заменили их на мемы при общении с поколением Z



Крупные бренды, как правило, относятся к своим рекламным кампаниям серьезно, но когда им нужно покорить поколение Z, то можно и посмеяться над собой, пишет Bloomberg. Агентство в своей статье отмечает, что теперь производители в попытке привлечь внимание молодежи обращаются не к популярным блогерам, а к мемам: «Подростки любят мемы, а бренды любят подростков». 


Драгоценные Z: как привычки поколения формируют новую концепцию роскоши


Поколение Z, представителям которого сейчас от семи до 22 лет, составляют крупнейшую группу потребителей в мире, покупательная способность которой только в США превышает $143 млрд, пишет Bloomberg. Аккаунты с мемами — один из самых быстрорастущих сегментов в Instagram, самой популярной соцсети у подростков, отмечает медиадиректор рекламного агентства Mekanism Кэрри Дино. «Я думаю, это действительно мощный инструмент для того, чтобы рассказать поколению Z и миллениалам о том, что представляет из себя ваш бренд и что он может дать им и их образу жизни», — говорит она.


Подробнее: 




  • Раньше бренды пытались достучаться до молодежи в интернете с помощью платных постов у инфлюенсеров. Рынок такой рекламы, по данным исследовательской компании Markets and Markets, в этом году составит $5,5 млрд (через пять лет компания прогнозирует его рост до $22,3 млрд). Однако посты блогеров из-за избытка рекламы уже не вызывают такого доверия у подписчиков, отмечает Bloomberg.

  • Саркастичные интернет-мемы в этой ситуации становятся альтернативой. В отличие от «отшлифованных» постов инфлюенсеров мемы разговаривают с подростками на понятном им языке. К тому же мем с большей вероятностью станет вирусным в интернете. Обычный блогер может предложить подписчице купить определенную помаду или поделиться рекламным постом с подругой, которая любит косметику. Но «шансы на то, что она поделится им с 20 своими друзьями, невелики» — в отличие от какой-нибудь забавной картинки, объясняет Бека Александр, основательница и президент агентства Socialyte, которое работает с блогерами.

  • Размещение платных постов в аккаунтах с мемами в Facebook и Instagram дает вовлеченность аудитории на уровне 30%, тогда как в традиционных кампаниях и в популярных блогах она составляет от 1% до 15%, говорит Дино. Кроме того, мем примерно на 60% дешевле обычного рекламного поста у популярного блогера, отмечает  Зинат Салими, глава отдела маркетинга еще одного работающего с инфлюенсерами агентства Viral Nation. По ее словам, пока что подобный пост может стоить от $300 до $5000, но по мере развития этого типа маркетинга цены будут расти.

  • Одними из первых использовать мемы в рекламе догадались технологические компании и сервисы знакомств Bumble и Hinge. Со временем спонсировать ироничный контент также начали JetBlue Airways и Budweiser, которые прежде использовали более традиционную рекламу.

 


 


 


 


 


Посмотреть эту публикацию в Instagram


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


Публикация от Lola Tash and Nicole Argiris (@mytherapistsays)





  • Мемы — это «фантастический способ привлечь потенциальных клиентов там, где они уже тусуются», говорит креативный директор дейтингового сервиса Hinge Молли Федик. По ее словам, компания начала платить за ироничные посты о неудачных свиданиях и получила «абсолютно невероятные» результаты. Теперь Hinge планирует увеличить маркетинговый бюджет на этот формат.




  • Uber сотрудничает с блогером Джесси Марголисом, который ведет популярные аккаунты Overheard LA и Overheard New York с забавными комментариями о жизни в этих городах. Вместе они создали аккаунт Overheard Uber, куда выкладывают шутки об общении водителей и пассажиров.



 


 


 


 


 


Посмотреть эту публикацию в Instagram


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


Публикация от Comments By Celebs (@commentsbycelebs)





  • Бренд Gucci в 2020 году начал сотрудничать с блогерами Лолой Таш и Николь Аргирис. Девушки после выпуска из колледжа завели Instagram-аккаунт MyTherapistSays, куда постили шутки о бесполезных диетах, карьерных неудачах и других злоключениях, с которыми сталкиваются их ровесники. Gucci привлекла их к рекламе новой линейки часов Le Marche des Merveilles. В результаты мемы Таш и Аргирис попали на страницы Vogue. С тех пор Таш успела поработать с таким компаниями, как Universal Music Group, Jet Blue и Uber.



Мэрайя, Бейонсе и шоумен из Лас-Вегаса: как Airbnb раскручивали в Instagram до того, как это стало модным



  • По словам Таш, индустрия интернет-мемов еще молода, а потому сейчас нет четких правил для монетизации или размещения постов. Обычно за одну рекламную кампанию MyTherapistSays берет от $7000 до $20 000, говорит она.



 


 


 


 


 


 


Посмотреть эту публикацию в Instagram


 


 


 


 


 


 


 


 


 


Loved collaborating with @gucci for their new #LeMarchéDesMerveilles watch campaign! #TFWgucci #ad


Публикация от Lola Tash and Nicole Argiris (@mytherapistsays)





 



  • Брендам, которые привыкли согласовывать каждую запятую в рекламных постах блогеров, в случае с мемами надо быть готовыми отпустить ситуацию и довериться авторам, предупреждает Александр из Socialyte. Попытки солидных корпоративных парней быть смешными иногда могут закончиться провалом, предупреждает она.




  • В мем-маркетинге есть и другие риски: некоторые такие посты уже привели к обвинениям в плагиате чужих шуток. Instagram ответил на это, заблокировав некоторые аккаунты с мемами, в том числе «миллионники».



Бизнес с котом Виктором: кто заработает на противостоянии «Аэрофлота» и толстого животного 


Лучшие работодатели для поколения Z. Рейтинг Forbes




DEFAULT NODE


Лучшие работодатели для поколения Z. Рейтинг Forbes





Недавно на рынок труда вышло поколение Z (те, кто родился после 1995 года). Американские компании, которые надеются стать работодателями для вчерашних выпускников вузов, начали осознавать, что на этот раз старые стратегии привлечения персонала могут не сработать. Деньги, как говорится, все еще правят миром, однако поколение Z также привлекает перспектива работы в компаниях, которые действительно делают все возможное для достижения поставленных целей. Некоторые компании США уже доказали, что могут предложить и то, и другое.


Новый ежегодный рейтинг лучших работодателей США для выпускников университетов составлен при поддержке исследовательской компании Statista. Представители Statista опросили 10 000 американцев менее чем с десятилетним опытом работы в компаниях со штатом от 1000 человек.


В топ-3 рейтинга 2020 года попали сеть супермаркетов Trader Joe’s и разработчик программного обеспечения Adobe Systems. В этом году Trader Joe’s не только заняла первое место в рейтинге лучших работодателей США для выпускников университетов, но и была признана лучшим работодателем Америки в принципе. Компании Adobe Systems, которая занимала первую строчку рейтинга в 2020 году, досталось третье место. Новичком в топ-3 рейтинга этого года стала деловая социальная сеть LinkedIn. За прошедший год компания, штаб-квартира которой находится в калифорнийском Саннивейле, поднялась с 11-го на 2-е место.


Почему поколение Z выбирает LinkedIn?


Ее руководство может похвастаться гибкой программой бонусов и льгот для сотрудников, как и в других крупных технологических компаниях. Тем не менее, по словам HR-директора LinkedIn Кристины Холл, лучших выпускников университетов привлекают не кафе и фитнес-клубы, расположенные прямо в 32 офисах компании по всему миру, а то, насколько социальная сеть LinkedIn привержена своим ценностям. «Наша миссия заключается в расширении возможностей специалистов во всем мире. Миссия лежит в основе нашей корпоративной культуры. Мы глубоко привержены цели создания рабочей обстановки, в которой каждый сотрудник, независимо от занимаемой им должности, может почувствовать себя частью коллектива»,— добавила Кристина Холл.


Для достижения этой цели в LinkedIn разработали особую стратегию подбора персонала, которая предусматривает как проведение традиционных рекрутинговых кампаний в университетских городках, так и партнерство с организациями вроде Grace Hopper Program и AnitaB.org, занимающимися поддержкой женщин, строящих карьеру в IT-отрасли. При подборе персонала большинство компаний обычно рассматривает в качестве потенциальных кандидатов только четверокурсников и проводит ярмарки вакансий во второй половине учебного года. В отличие от них LinkedIn старается в течение всего учебного года проводить рекрутинговые кампании в университетах, чтобы не упускать из виду студентов, получающих высшее образование экстерном.


Еще один отличный способ подготовить кадровый резерв талантливых специалистов — программа стажировок. Руководство LinkedIn запустило три программы стажировок — в отделе развития бизнеса, в IT-отделе и в креативном отделе. В течение стажировки студенты получают возможность принять участие в ряде семинаров, послушать выступления руководителей компании и, что главное, получить наставника. «В рамках программы стажировок мы проводим около 50 мероприятий в семи офисах LinkedIn по всему миру. Большая часть мероприятий направлена на налаживание связей между стажерами и руководителями компании. Стажеры получают возможность учиться чему-то новому, формировать деловые связи и строить отношения с коллегами», — подчеркнула HR-директор LinkedIn.


Через несколько недель работы в LinkedIn студенты, которые после выпуска из университета планируют продолжить карьеру в компании, понимают, что мероприятия по профессиональному росту проводятся не только летом, а посещать их могут не только стажеры. Все сотрудники компании могут принять участие в семинарах по построению карьеры, которые проводятся в течение всего года. В конце концов, почему бы компании, стремящейся расширить возможности специалистов во всем мире, не начать со своего собственного штата сотрудников? «Мы придаем большое значение установке на рост и важности продолжения обучения даже для вчерашних выпускников университетов», — отмечает Кристина Холл.


К счастью для LinkedIn, философия компании пришлась по вкусу недавним выпускникам. «Наши новые сотрудники прекрасно понимают, как изменился рынок труда с тех времен, когда их родители, бабушки и дедушки искали свою первую работу. Они хотят работать в компании, где они могут расти в профессиональном плане, развиваться и добиваться успеха», — добавила она.


Как LinkedIn помогает тем, кто устроился в компанию? После трудоустройства компания старается помочь студентам выплатить кредиты на оплату обучения в университете. Для этого была разработана специальная программа, направленная на помощь в погашении и рефинансировании кредитов. «Кредиты на обучение — это настоящее бремя для многих людей, только начинающих свою карьеру. Мы выплачиваем до $2000 в год по образовательным кредитам каждого из наших новых сотрудников, которые получили высшее образование в США. Тем самым мы сильно помогаем им», — говорит Кристина Холл. Благодаря этому вчерашние выпускники могут сосредоточиться на будущем и на продолжении своего образования с помощью бесплатных подписок на LinkedIn Premium и учебных курсов от LinkedIn, которые предоставляются всем сотрудникам компании. Раз в две недели они посещают мероприятия, во время которых они могут узнать что-то новое о приоритетных направлениях работы компании и задать интересующие их вопросы генеральному директору LinkedIn Джеффу Вайнеру. Раз в месяц они могут взять отгул, чтобы посвятить время планированию своего карьерного пути, научиться чему-то новому или заняться волонтерской деятельностью. 


Наибольшей популярностью в компании пользуется программа, посвященная развитию лидерского потенциала в бизнесе. В ней могут принять участие все, кто заинтересован в международных продажах. В течение шести месяцев сотрудники LinkedIn могут пробовать свои силы в различных отделах компании. «Идея заключается в следующем: с помощью этой программы они получают возможность поработать в различных отделах компании, например не только в отделе продаж. Благодаря этому у них появляются столь важные в сфере продаж лидерские качества. Это невероятный опыт и очень хороший способ начать карьеру», — добавила Кристина Холл.


По ее мнению, LinkedIn добилась значительных успехов в привлечении молодых сотрудников благодаря тому, что руководство не делает предположений о том, чего они хотят. Вместо этого оно спрашивает их напрямую. Каждый квартал Кристина Холл и ее команда проводят опрос среди всех сотрудников LinkedIn, чтобы выяснить, что им нравится и не нравится в компании и что они хотели бы изменить. По ее словам, последний опрос сотрудников показал, что 91% из них рекомендовали бы LinkedIn в качестве работодателя. Однако для нее это не повод для радости, ведь 9% сотрудников не сделали бы этого. «Мы хотим, чтобы все сотрудники LinkedIn, начиная с тех, кто только строит карьеру, и заканчивая топ-менеджерами, могли быть здесь самими собой. Это очень важно, особенно для вчерашних выпускников», — подчеркнула она. 


Первую десятку рейтинга смотрите в фотогалерее.




Как считали


Чтобы составить рейтинг, исследовательская компания Statista опросила 10 000 американцев менее чем c десятилетним опытом работы в компаниях, численность сотрудников которых составляет не менее 1000 человек. Все опросы были анонимными, что позволило участникам открыто высказать свое мнение. Им предложили оценить работодателей по следующим критериям: условия труда, заработная плата и вероятность того, что они порекомендуют своего работодателя другим. Затем аналитики Statista спрашивали участников опроса, могут ли они порекомендовать другие компании из той же отрасли. В полный рейтинг вошло 250 работодателей, которые получили наибольшее количество рекомендаций.


Перевод Полины Шеноевой






Главная фотография: 
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/tass_29933943.jpg__1569053878__47103.jpg
Тэги: 
лучшие работодатели
Отображать в тексте статьи(под снос): 
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок: 
Американский Forbes назвал 10 лучших работодателей для выпускников вузов
Авторы: 
Вики Вэлит
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): 
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал): 
Бизнес
Не показывать рекламу: 
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети: 
экспортировать в Яндекс
Топ1: 
не топ1
Топ 3 с текстом: 
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой: 
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках: 
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети: 
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки: 
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором: 
Проверено корректором
Статус материала: 


Статус: 
У продюсера(на утверждении)


Не создавать InstantArticles: 
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал: 
Платный материал
Фиксированный гонорар: 
2207
Дополнительная оплата за трафик: 
Без оплаты за трафик
Количество шар: 
0
Количество просмотров: 
30
Количество просмотров за неделю: 
424
Количество просмотров за месяц: 
14475
Количество просмотров за год: 
56753
Дизайн галереи: 
Стандартный
Просмотров за 31 день: 
10250
"Тёмный" материал: 
"Тёмный" материал










Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 13

Бездушный рекрутер: как «продать» себя на собеседовании с роботом

Бездушный рекрутер: как «продать» себя на собеседовании с роботом

В последние годы мы привыкли слышать о том, как роботы массово лишают людей рабочих мест. Хорошая новость: не все роботы одинаково коварны — некоторые, наоборот, помогают строить карьеру. Речь об HR-ботах, которые заменяют живых рекрутеров и проводят первые этапы собеседований в крупных компаниях.


Зачем компаниям HR-боты


Агентств Hays подсчитало, что 41% компаний в России уже задействовали софт для автоматизации рекрутмента, а 12% планируют начать это делать в ближайшее время. По оценке Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ), спрос на технологии автоматизированного подбора персонала в стране составляет 16 млрд рублей в год, а удовлетворяется только на 1 млрд. Почему компании готовы тратиться на автоматизацию рекрутинга?


Один чат-бот может сэкономить 13 рабочих часов рекрутера в неделю



Со стороны этого не видно, но HR-специалисты тратят на подбор очень много ресурсов компании. Роботы со встроенными элементами искусственного интеллекта экономят бизнесу время и деньги и выполняют рутинную работу не хуже человека. Например, по подсчетам аналитиков Lighthouse Research & Advisory, один чат-бот может сэкономить около 13 рабочих часов рекрутера в неделю. Если же автоматизировать все этапы воронки отбора и усовершенствовать бизнес-логику процессов, то отдача будет в разы больше.


Основная предпосылка для автоматизации — растущая конкуренция за персонал, из-за чего компании должны находить и нанимать людей быстрее. Поэтому в России технологию активнее используют работодатели, которым требуется регулярно закрывать тысячи линейных вакансий: менеджеров по продажам, курьеров, операторов кол-центров, продавцов-консультантов. Объясняется это тем, что рынок труда испытывает наиболее сильный кадровый голод именно в сегменте массовых специальностей. По данным HeadHunter, в ноябре 2020 года hh.индекс, отражающий количество активных резюме на одну вакансию, составил для рабочего персонала всего 1,5. Это значит, что в среднем на одну открытую вакансию претендует менее двух человек.


В авангарде — финансовый и телекоммуникационный секторы, ретейл, ресторанный бизнес



Внедрение HR-ботов актуально в первую очередь для крупных компаний со штатом более 1000 человек и высокой текучестью персонала. В авангарде — финансовый и телеком-секторы, ретейл, ресторанный бизнес. 


В последнее время инструменты автоматизации все чаще используются для отбора белых воротничков и узкопрофильных специалистов, а не только рабочего персонала. В начале осени мы провели пилотный запуск по автоматизации отбора junior Java-разработчиков для Сбербанка, включая тестирование и видеоинтервью. За месяц система смогла собрать и обработать отклики 2500 кандидатов, из них в итоге были отобраны 27. Если учесть, что средняя обработка отклика занимает около десяти минут, наш подход позволил сократить время рекрутера на 52 рабочих дня.


Что умеет робот


Переживать о том, что прием на работу зависит исключительно от бездушной машины, рано. Роботы не заменяют рекрутеров полностью — лишь экономят время и выполняют операции, где человек менее эффективен.


Обычно в обязанности роботов входит:



  • Поиск резюме и их оценка на соответствие требованиям. На основе заданных рекрутером параметров «идеального кандидата» система самостоятельно ищет на карьерных сайтах и в соцсетях подходящих по критериям специалистов. Когда находит, автоматически заносит все данные и контакты в соответствующую вакансию в базе. 




  • Обзвон соискателей при помощи аудиобота. Это очень популярный инструмент в массовом подборе, где от кандидатов не требуется наличие специальных навыков и особой квалификации. Обычно бот обзванивает релевантных кандидатов по заданному скрипту, чтобы провести первичную проверку и оценить заинтересованность в работе. Раньше эти данные собирали рекрутеры, на что уходило гораздо больше времени. Однако эффективность аудиоботов при «холодных звонках» на первичном этапе отбора пока под вопросом — люди не любят разговаривать с ботами и часто бросают трубки. Куда более эффективно использовать аудиоботов, чтобы назначать интервью, информировать о проверках, приглашать на обучение или для сбора обратной связи.



Эффективность аудиоботов при «холодных звонках» невысока — люди не любят разговаривать с роботами и бросают трубки




  • Сбор данных через чат-бота. В ходе короткой беседы боты узнают от соискателей все, что требуется для отбора на линейную вакансию. Помимо формальных вопросов об опыте, образовании, возрасте и удобном районе для работы, бот может задавать и более специализированные: о знании языка, категории водительских прав, наличии медкнижки, пожеланиях по зарплате и пр. Многие чат-боты даже умеют распознавать профиль кандидатов, чтобы в процессе разговора предлагать им более подходящие вакансии.




  • Первичный отбор по видеоинтервью. Роботы уже умеют оценивать нас по hard skills, указанным в резюме, и анализировать, подходим ли мы к требованиям вакансии. Но в оценке soft skills без человека пока не обойтись. На российском рынке почти нет роботов, которые проводят видеоинтервью в реальном времени и полностью оценивают кандидатов, но движение в этом направлении есть. Сегодня этап роботизированного интервью выглядит так: кандидат получает ссылку на сервис, где ему предлагается записать на видео короткие ответы на 5-10 вопросов и сохранить их в системе. Обычно это стандартные вопросы о прошлом опыте работы, причинах интереса к компании и профессиональных качествах. После рекрутер просматривает собранные роботом данные в удобное для себя время и принимает решение. Видеоинтервью позволяет специалистам и кандидатам не тратить время друг друга зря. Если же человек нравится, видео помогает рекрутеру сделать очное интервью предметным, без формальных вопросов. 




  • Онлайн-тестирование на профессиональные и личностные навыки. Тоже автоматизированный этап, но результаты его оценивает человек — нужно иметь это в виду и не пытаться обмануть систему. В массовом подборе такой инструмент часто используется в дополнение к видеоинтервью, чтобы рекрутер отсматривал записи только успешных кандидатов, поэтому важно относиться к нему предельно серьезно.



Как готовиться к интервью с ботом


Мы уже привыкли решать вопросы техподдержки с банками и сотовыми операторами в приложениях или через чат-боты, но почему-то часто боимся таких технологий, когда ищем работу. Чтобы не упустить привлекательную вакансию, кандидатам нужно менять подход к поиску работы и быть готовым общаться не только с человеком. Нужно смириться с тем, что с каждым годом вероятность встретиться с такими инструментами при отборе на позицию все выше. Это станет обыденностью, а не экзотикой.


Итак, как себя вести, если вас собеседует робот?


Формируйте четкий запрос на работу мечты


Указывайте в резюме конкретные триггеры для поиска: специализации, ключевые слова в опыте работы и образовании, навыки. Робот ищет соискателей по определенному «словесному» портрету должности, который чаще всего основан на резюме лучших сотрудников компании. Вы с большей вероятностью попадете в выборку, если резюме будет соответствовать конкретным параметрам. Хорошей подсказкой, что именно писать, станет текст вакансий, которые вам интересны. Как правило, работодатели готовят скрипты для ботов на основе типовых описаний должностей — с высокой вероятностью в искомой вакансии будут те же ключевые триггеры.


Например, если вы хотите получить работу менеджера по продажам в банке, то обязательно укажите в резюме специализацию, прямые обязанности и конкретные названия банковских услуг: клиентское обслуживание, консультирование по услугам ипотечного и потребительского кредитования, открытие депозитных счетов и вкладов, продажи страховых продуктов. 


Не переусердствуйте, чтобы ваша речь не превратилась в набор SEO-штампов о работе



В разделе «Навыки» укажите что-то из следующего: прямые продажи, ведение CRM, холодные/теплые звонки, эффективные переговоры, заключение договоров, составление планов продаж, выставление счетов и др. 


Чтобы повысить вероятность попадания в выборку для конкретной вакансии, в разделе «О себе» можно написать названия организаций, где бы вы хотели работать: «Мне интересна работа на позиции менеджера по продажам в банке «Север». Так робот сможет найти ваше резюме по триггерам в виде названия должности и компании.


В общении с аудио- и чат-ботами тоже следует использовать ключевые слова, так как они могут распознаваться системой, и это даст вам дополнительные очки. Но не переусердствуйте, чтобы ваша речь не превратилась в набор SEO-штампов. Все же робот оценивает не только текст, но и общее смысловое содержание ответов.


И всегда четко отвечайте на заданный вопрос, не используя слова-сокращения или сленг, — боты распознают прямые и неэмоциональные ответы.


Примите правила игры


Главное преимущество робота перед человеком в том, что он работает в режиме 24/7 — соискатели могут общаться с потенциальным работодателем в любое время, а не только в течение рабочего дня рекрутера. Используя автоматизированную обработку резюме, чат- и аудиоботы, видеоинтервью, онлайн-игры и симуляторы, работодатели хотят не просто сэкономить, а улучшить опыт взаимодействия с кандидатами.


Четко отвечайте на заданный вопрос, не используя слова-сокращения или сленг



Принимая эти правила, с вовлеченностью реагируя на подобные инструменты, кандидат может показать мотивацию, быстрее пройти первичные этапы отбора и в конечном счете первым оказаться на очном интервью. Не нужно думать, что эти инструменты заменяют личное общение — они лишь дополняют его, помогают минимизировать время компаний и кандидатов.


У нас были случаи, когда кандидаты на должность менеджера по продажам подходили к этапу видеоинтервью творчески и экспромтом разыгрывали целые сценки про навыки продаж. Однажды кандидат вместе с другом разыграл на камеру кейс «продавец-покупатель» и на практике показал, как бы общался с клиентами. Конечно, креативное видео выгодно смотрелось на фоне других и запомнилось рекрутеру.


Отнеситесь к боту с уважением


Видеоинтервью может сыграть на руку тем, кто волнуется на встречах с рекрутерами и не умеет себя «продавать». Важно помнить, что собеседование по видео ничем не отличается от встречи: нужно произвести хорошее впечатление, а видео в любом случае будет просматривать человек. И если он решит, что вы не воспринимаете этап интервью с роботом всерьез, то вас вряд ли пригласят на реальное собеседование.


Конечно, стоит учесть еще и более формальные нюансы. Для записи видеоинтервью потренируйтесь говорить кратко и по делу. Имеет смысл подготовить ответы заранее, так как на каждый ответ отводится ограниченное количество времени — обычно от одной до трех минут в зависимости от сложности вопроса.


Подготовьтесь, изучите вакансию и сайт компании, оденьтесь в соответствии с дресс-кодом, выберите хорошо освещенное тихое место и проверьте работу техники. Если изображение на видео будет темным, а звук тихим, то при просмотре записанных роботом интервью рекрутер может посчитать такой ролик «бракованным» и даже не открыть его.


Не распыляйтесь


Как правило, задачей всех онлайн-этапов отбора является первичный отсев. Чтобы его пройти, нужно набрать определенное количество баллов. Фокусируйтесь не на том, чтобы выполнить каждое задание, а в целом на задаче — пройти этап. К примеру, если долго отвечать на один блок теста, то можно не успеть выполнить его в ограниченное время.


Так, при подборе разработчиков в Сбербанке мы применяем технологию тестирования, которая усложняет или упрощает последующие вопросы в зависимости от скорости и качества ответов на предыдущие. Если вы замешкались на первых легких вопросах, система не предложит вам более сложные и вы априори не сможете получить максимальный балл.


Их университеты: где и как учились самые перспективные молодые россияне



DEFAULT NODE


Их университеты: где и как учились самые перспективные молодые россияне





Участники первого рейтинга 30 самых перспективных россиян моложе 30 лет — в большинстве совсем еще юные люди, которые хорошо помнят университетские годы. Мы узнали у наших героев, пригодились ли им на практике полученные в вузах знания, а также попросили их вспомнить самые яркие эпизоды из студенческой жизни. Подробности — в галерее.


30 самых перспективных россиян моложе 30 лет. Рейтинг Forbes







Главная фотография: 
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/oleg.jpg__1559153584__80532.jpg
Тэги: 
Рейтинг 30 до 30
Отображать в тексте статьи(под снос): 
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок: 
Фундаментальная физика за три дня, исключение из института за месяц до защиты диссертации, счастливые матерные «шпоры» и другие университетские приключения участников рейтинга Forbes «30 до 30»
Авторы: 
Анастасия Карпова
Ярослав Бабушкин
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): 
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал): 
Карьера и свой бизнес
Не показывать рекламу: 
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети: 
экспортировать в Яндекс
Топ1: 
не топ1
Топ 3 с текстом: 
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой: 
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках: 
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети: 
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки: 
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором: 
Проверено корректором
Статус материала: 


Статус: 
У продюсера(на утверждении)


Не создавать InstantArticles: 
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал: 
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик: 
С оплатой за трафик
Количество шар: 
0
Количество просмотров: 
0
Количество просмотров за неделю: 
12
Количество просмотров за месяц: 
305
Количество просмотров за год: 
79521
Дизайн галереи: 
Стандартный
Просмотров за 31 день: 
14410
"Тёмный" материал: 
"Тёмный" материал










Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 6

100 млрд рублей на кону: сколько можно заработать на долгах регионов

100 млрд рублей на кону: сколько можно заработать на долгах регионов

В 2020 году российские регионы займут на рынке облигаций около 100 млрд рублей, прогнозирует S&P. Больше всего заняла Московская область — почти 38 млрд рублей, по данным на 14 ноября. В последний раз регион возглавлял первую строчку списка региональных заемщиков по объемам размещений в 2020 году. Вторым по объемам займа в этом году идет Республика Саха Якутия (12 млрд рублей), на третьем месте — Краснодарский край (10 млрд рублей). 


По объему облигаций в обращении — 64 млрд рублей — на первом месте Красноярский край. Но не исключено, что регион уступит по итогам года первую строчку Московской области, сказала Forbes аналитик группы «Суверенные, региональные и муниципальные финансы» S&P Наталья Легеева. Сейчас у Подмосковья 50 млрд рублей облигаций в обращении. 


Имеет ли смысл для частного инвестора вкладывать средства в региональный долг и можно ли на нем заработать? 


Доходности выше, чем у ОФЗ и вкладов


Максимальная средняя доходность по вкладам из топ-10 банков по объему депозитов физлиц составляет 6,03%, сообщил ЦБ в пятницу, 22 ноября. В последний раз ставки опускались до такого низкого уровня в первой декаде июня 2020 года. Доходность десятилетних российских ОФЗ — чуть более 6,3%, у трехлетних — около 6%. 


13 декабря совет директоров ЦБ проведет последнее в этом году заседание по ставке. За день до этого, 12 декабря, на рынке облигаций можно ожидать локального максимума цен — когда доходности на вторичном рынке будут на минимумах, а цены бумаг — на максимумах, но долгосрочным инвесторам не стоит обращать внимания на локальные минимумы по ставкам, сказал Forbes генеральный директор ИК «Септем Капитал» Денис Кучкин. 


По его словам, самый лучший вариант поучаствовать в инвестициях в регионы — это купить бумаги на первичном размещении, так как в таком случае складывается самая выгодная цена. На вторичном рынке бумаги можно купить сразу после размещения, советует он.


Если инвестор придерживается долгосрочных вложений и не «ловит максимумы», то можно поучаствовать в первичном размещении выпуска семилетних облигаций Свердловской области до 5 млрд рублей, советует Кучкин. 12 декабря по этому выпуску закрывается книга заявок. На вторичном рынке он предлагает обратить внимание на облигации Липецкой области с погашением до 2024 года. Регион размещает 2,5 млрд рублей. Книга по этому выпуску закрылась 22 ноября. Доходность к погашению по этим бумагам 6,7-6,75% годовых, купон 6,6%. Облигации Липецкой области можно купить сразу в день расчетов 28 ноября или позже, сказал он. 


Доходность к погашению по последним сделкам у выпуска облигаций Московской области от 15 октября с погашением в октябре 2024 года почти на 0,7 п. п. выше, чем максимальная ставка по депозитам в топ-10, рассчитываемая ЦБ, сказал Forbes руководитель отдела управления бумагами с фиксированной доходностью УК «Открытие» Дмитрий Космодемьянский. Плюс налогом не облагаются купонные выплаты.


По этому выпуску доходность выше, чем у ОФЗ, — спред примерно 90 базисных пунктов, сказал Forbes заместитель генерального директора по активным операциям ИК «ВЕЛЕС Капитал» Евгений Шиленков. Цена этой бумаги сейчас выше на 1 процентный пункт от номинала, эмитент погашает по 25% основной суммы в каждом октябре с 2021 по 2023 год, в результате доходность составит 6,85%. А аналогичные ОФЗ торгуются с доходностью около 6%. «Такая премия очень неплохая для одного из самых надежных заемщиков в классе, кроме того, есть потенциал дальнейшего роста», — добавляет старший управляющий активами УК «Атон-менеджмент» Константин Глазов.  


В целом сейчас на рынке обращаются более 100 выпусков региональных облигаций. И доходности по ним выше, чем по ОФЗ, — на 0,6-0,8 п. п. в наиболее надежных и ликвидных выпусках и на 1-1,2 п. п. в менее ликвидных, говорит Глазов.


У регионов с высоким уровнем долга, к примеру у Хакасии или Мордовии, доходность выше. Облигации Хакасии 2020 года с погашением в 2023 году торгуются с доходностью к погашению 7,57%, у выпуска Мордовии 2020 года с погашением в 2021 году доходность к погашению в 7,4%. Ставка купона у обоих выпусков — 11,7%. Этим бумагам свойственна большая волатильность, но в случае кризисов, как было в 2008 и 2020 годах, регионам обеспечена поддержка центра, добавляет Космодемьянский из УК «Открытие». 


«Стаканы» стоят пустые


К региональным облигациям интерес проявляют скорее институциональные инвесторы, а для частных это не очень интересный инструмент, так как доходность там в основном не превышает 7% годовых, сказал Шиленков. 


«В такие бумаги активно вкладываются банки и управляющие компании. Они дают премию к ОФЗ и по ним низкий риск. При этом они взвешиваются с коэффициентом ниже, чем у корпоративных облигаций. Соответственно, они не давят на капитал», — сказал Шиленков. 


Рынок облигаций по большей части «брокерский», соглашается Космодемьянский. По его словам, большая часть сделок совершается в результате переговоров между брокерами, дилерами и управляющими пенсионных фондов  и проводится через режим переговорных сделок. 


Таблицы заявок на покупку и продажу бумаг — так называемые биржевые стаканы, видимые обычному «частнику», стоят большую часть времени пустые. «С облигациями Мособласти ровно такая история. В среду, 20 ноября, я наблюдал за биржевым «стаканом» в течение пары часов, и средний спред между покупкой и продажей был около 1%. Снимите этот процент с доходности (вам и купить надо по цене продажи, и продать по цене спроса) — и вы получите доходность уже меньшую, нежели ставка по депозиту», — сказал Космодемьянский.


Из-за низкой ликвидности именно для частных инвесторов разница между покупкой и продажей по большей части облигаций составляет 1-2%, а кое-где и 5-7%, оценивает Космодемьянский. Чем больше эта разница, тем меньше шансы продать или купить бумагу с минимальными потерями. Очевидно, что в периоды рыночной турбулентности ликвидности нет. «Таким образом, если вам вдруг понадобится зафиксировать прибыль или просто ликвидировать позицию, вы можете открыть терминал и увидеть, что для продажи придется отдать заработок за 2-3 месяца», — предупреждает Космодемьянский. 


Рынок региональных облигаций действительно достаточно маленький, соглашается старший директор по корпоративным и суверенным рейтингам «Эксперт РА» Гульназ Галиева. Совокупный долг регионов составляет порядка 2 трлн рублей, из которых на долю облигаций приходится всего четверть. «Мы скорее всего не увидим массированных выпусков облигаций в конце года ввиду отсутствия потребностей в заимствованиях и ожиданиях более низких доходностей в следующем году», — добавляет она.


В долгосрочной перспективе привлекательность региональных облигаций выпусков не так очевидна: рублевые бумаги подвержены частым разворотам тренда и колебаниям, и ликвидность часто оказывается ключевым моментом, напоминает Глазов. 


Что делать частнику


Покупать региональные бумаги лучше на первичном размещении — как правило, там есть небольшая премия, 0,1-0,15 п. п. по доходности, говорит Константин Глазов из «Атон-менеджмент». Если удалось купить облигации, то лучше их держать до погашения. Второй вариант — вложения в ПИФы облигаций. «Из-за большого количества бумаг в портфеле волатильность у ПИФа меньше, нежели у отдельной бумаги, а проблема ликвидности решается за счет большего объема под управлением», — говорит Космодемьянский.  


10 лучших банков для российских миллионеров — 2020




DEFAULT NODE


10 лучших банков для российских миллионеров — 2020





Forbes представляет четвертый рейтинг российских и иностранных банков, предлагающих клиентам услуги private banking. В этом году Forbes отказался от рейтинга управляющих компаний для миллионеров — из года в год в этом списке почти не было изменений. Также была скорректирована методология — добавилась независимая оценка экспертов Frank RG, ежегодно анализирующих рынок private banking.


Впервые за время существования рейтинга первое место в нем занял «Альфа Private». На 0,1 балла он обогнал лидера предыдущих трех лет, Sberbank Private Banking, который теперь расположился на второй строчке. Впервые в пятерку лидеров в этом году попал UniCredit Private Banking Russia.


Среди иностранных банков лидерами в этом году стали четыре прошлогодних участника рейтинга — UBS, Julius Baer, Credit Suisse и Pictet. Пятое место занял Citi Private Bank.


Российский рынок private banking сейчас превратился в рынок 10 игроков, рассказывает генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов. Новых денег к ним не приходит, а рост идет за счет консолидации средств клиентов, которых удалось переманить из более мелких банков. Общая доля на рынке 10 крупнейших игроков в результате достигла 80-85%.


В то же время, иностранные инвестбанки постепенно уходят из России. Например, Citi уже несколько лет планомерно сокращает число розничных офисов. А Morgan Stanley и вовсе объявила об отказе от брокерской и депозитарной лицензий.


В России живет 172 000 долларовых миллионеров, утверждают аналитики Credit Suisse. Собирая информацию для рейтинга, Forbes попросил его российских участников раскрыть, сколько людей с состоянием выше $1 млн хранят у них деньги. Таких клиентов оказалось чуть больше 18 000.



КАК МЫ СЧИТАЛИ


Для составления рейтинга мы опросили 30 финансистов и представителей банковской индустрии, на основании их голосов отобрали 10 лучших банков. Рейтинговый балл для российских банков на 35% состоит из числа голосов, поданных участниками рынка за того или иного участника, на 35% — от оценки аналитиков Frank RG. Еще 30% зависят от следующих показателей: активы, рейтинг, число клиентов и офисов, ставки по депозитам. Итоговое рейтинговое число рассчитано методом весовых коэффициентов, максимальный рейтинг — 100 баллов. Рейтинговый балл для иностранных банков на 50% зависит от числа голосов, поданных российскими банкирами и family-офисами, на 50% — от позиции в рейтинге Euromoney.






Главная фотография: 
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-661968155.jpg__1567004674__76080.jpg
Тэги: 
банки
private banking
Отображать в тексте статьи(под снос): 
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок: 
Forbes составил ежегодный рейтинг лучших российских и иностранных банков для миллионеров. Впервые в истории этого рейтинга первое место занял не Сбербанк
Авторы: 
Елена Тофанюк
Дмитрий Яковенко
Людмила Петухова
Юлия Титова
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): 
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал): 
Финансы и инвестиции
Не показывать рекламу: 
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети: 
экспортировать в Яндекс
Топ1: 
не топ1
Топ 3 с текстом: 
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой: 
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках: 
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети: 
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки: 
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором: 
Проверено корректором
Статус материала: 


Статус: 
У продюсера(на утверждении)


Не создавать InstantArticles: 
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал: 
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик: 
С оплатой за трафик
Количество шар: 
0
Количество просмотров: 
319
Количество просмотров за неделю: 
1955
Количество просмотров за месяц: 
11611
Количество просмотров за год: 
106244
Дизайн галереи: 
Стандартный
Просмотров за 31 день: 
16540
"Тёмный" материал: 
"Тёмный" материал










Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 6

Умные томаты: как издатель игры «Веселый фермер» теперь зарабатывает на открытии реальных ферм

Умные томаты: как издатель игры «Веселый фермер» теперь зарабатывает на открытии реальных ферм

В канун нового, 2020 года температура в пригороде Новосибирска опустилась до минус 50 градусов. Несколько мужчин, поеживаясь от холода, вошли в небольшую теплицу на территории Академгородка и вдохнули аромат спелой клубники и томатов. «Было так холодно, что форточки замерзли и не открывались, а внутри пахло, как в детстве у бабушки на огороде. Мы и не рассчитывали, что у нас сразу получится космический корабль», — вспоминает владелец теплицы и сооснователь проекта iFarm Максим Чижов. Полюбоваться на овощи и ягоды, выращенные с помощью искусственного интеллекта, потенциальных инвесторов пригласил партнер Чижова Александр Лысковский. Вместе с Лысковским и Константином Ульяновым летом 2020 года они создали iFarm — технологию для выращивания овощей и фруктов круглый год без участия человека. За два года существования проект привлек $1,8 млн инвестиций от фондов Gagarin Capital, IMI VC и Impuls МС.


Веселые фермеры


Будущие основатели iFarm познакомились в июне 2020-го, работая над совместными проектами в сфере разработки и IT. Чижов уволился из интегратора КРОК, где проработал пять лет, и занимался медицинскими VR-проектами для реабилитации больных после инсультов. Лысковский развивал несколько собственных стартапов — компанию Alawar (разработчика популярной игры «Веселая ферма» во «ВКонтакте») и сервис мониторинга стресса Welltory. «Когда мы запустились, все СМИ написали, что «Веселый фермер» делает ферму», — смеясь, вспоминает Чижов. Константин Ульянов занимался продажей и монтажом оборудования для альтернативной энергии.


Весной 2020 года Александр Лысковский перестал управлять проектами и стал бизнес-ангелом. «Это позволило работать где угодно, и мы с женой жили несколько месяцев в Париже: она работала фотографом на Неделе моды, — вспоминает Лысковский. — А я поступил в кулинарную школу». На одном из уроков Лысковский с одногруппниками ходили выбирать продукты на субботнюю ярмарку, где мелкие фермерские хозяйства продают фрукты и овощи. Вернувшись в Москву в мае, Александр хотел приготовить ужин для друзей, но после Франции качество продуктов его не удовлетворило. «В России мелкие фермерские хозяйства не могут выдержать конкуренции с агрохолдингами, поэтому я стал думать, как снизить для них порог входа на рынок», — поясняет предприниматель.



Александр Лысковский задумался о выращивании свежих овощей и зелени, когда учился в кулинарной школе в Париже.
Александр Лысковский задумался о выращивании свежих овощей и зелени, когда учился в кулинарной школе в Париже.

Чижов в этот момент искал новые проекты для работы и инвестиций. «Я как раз выбирал между образовательными технологиями и фудтехом, когда увидел пост Лысковского в Facebook о том, что он хочет попробовать у себя в Новосибирске вырастить вкусные овощи», — говорит Чижов. Будущие сооснователи списались и решили: почему бы не попробовать воссоздать Италию в Новосибирске? На следующий же день Чижов отправился обсуждать проект с Лысковским.


По словам Чижова, проблема, которую должен был решить стартап, заключалась в уменьшении времени на перевозку овощей и зелени. Это позволило бы отказаться от химикатов, которыми обрабатывают овощи для хранения. «Спелую и вкусную продукцию можно есть только там, где она производится, — объясняет Чижов. — Надо было придумать, как выращивать овощи в городе, чтобы технология была изолирована от внешней среды, а климат и загрязнение воздуха не влияли на контролируемость процесса». Для этого нужны были максимально автоматизированная система, которая бы работала без участия человека, и закрытое помещение без доступа открытого воздуха и света.


Предприниматели стали искать на зарубежных рынках готовое технологическое решение, но теплицы были либо неавтоматизированными, либо слишком большими. Анализ рынка показал, что ни одна компания в мире не поставляла решения, которые можно было бы использовать без агрономов и специалистов, связанных с производителем. Проконсультировавшись с фермерами, Чижов и Лысковский решили сделать автономную теплицу самостоятельно. «Мы искали человека, который бы разбирался в «зеленой» энергетике и энергоэффективном строительстве. Так мы вышли на Константина Ульянова и позвали его в нашу команду, — говорит Лысковский. — У него был свой бизнес в этой области. Теперь вся его команда стала частью iFarm».


Капризный салат


Первую автоматизированную теплицу на 48 кв. м в Новосибирском академгородке предприниматели построили за лето 2020 года. Она обошлась в 3 млн рублей, это были личные сбережения основателей iFarm. В теплице было несколько секций с разными температурными условиями, теплым полом или геотермальным отоплением. Выращивать там решили клубнику и помидоры. Фермеры, с которыми предприниматели советовались на этапе подготовки, стали и первыми заказчиками. Заработать на первой теплице не удалось, зато технологиями iFarm заинтересовались ретейлеры. «Мы поняли, что спрос на свежие овощи и зелень есть, решили строить вторую, большую по размеру теплицу», — говорит Чижов. Так в Академгородке на территории компании Uniscan, которая помогала iFarm делать автоматизацию системы, появилась вторая теплица площадью 100 кв. м для овощных высокорослых культур. На ее создание совладельцы iFarm потратили уже 6 млн рублей. Сегодня она служит iFarm полигоном для отработки технологических решений. «Мы пригласили в Новосибирск эксперта по тепличным хозяйствам Илью Иванова. Нам удалось решить многие проблемы, которые фермеры решают последние 13 лет, но в целом мы заново изобрели велосипед», — говорит Чижов.



Решение iFram позволяет выращивать овощи и зелень на многоярусных конструкциях без участия человека
Решение iFram позволяет выращивать овощи и зелень на многоярусных конструкциях без участия человека

Иванов рекомендовал предпринимателям использовать вертикальные фермы, которые позволяли выращивать в одной теплице в девять раз больше продукции. Готовых решений в России снова не оказалось, и технологию пришлось тестировать в гаражных условиях. Партнеры сняли помещение, где установили вертикальные фермы для выращивания салатов и создали автоматизированную IT-систему. Она обеспечивала контроль всех процессов внутри теплицы: автоматическую подачу воздуха, углекислого газа, питательных растворов и поддержание определенных параметров микроклимата на каждом ярусе для выращивания тех или иных культур. При таких условиях урожай вырастал за месяц. «Есть два ключевых преимущества iFarm перед конкурентами: работа на защищенном грунте и фокус на SaaS-решение, ключевую роль в котором играет AI. И да, у Саши очень вкусные салаты. Не удержались!» — говорит Николай Давыдов, партнер фонда Gagarin Capital, который вложился в компанию.


Первые несколько килограммов салатов отдали на пробу местным рестораторам. Получив хорошие отзывы, Чижов и партнеры решили масштабировать технологию со стеллажа в 5 кв. м до 300 кв. м и начали выращивать там салаты и пряные травы. На расширение ушло еще 10 млн рублей. На каждом ярусе установили датчики, контролирующие температуру, влажность, CO2, освещенность и подачу питательного раствора в разных зонах.


«В процессе мы поняли, как можно увеличить рентабельность фермы, — говорит Чижов. — Мы сначала выращивали салаты в горшке, но поняли, что нужно выращивать под срезку и сделать посадку плотнее. А еще мы снизили срок созревания отдельных культур, которые мы называем babe leaves». С учетом всех ошибок следующую ферму построили уже на 1000 кв. м, сегодня на ней выращивается 3 т салатов в месяц. В строительство фермы 28 млн рублей инвестировали частные инвесторы из Новосибирска.


Прямо с грядки


Над разработкой агротехнологий, которые помогают увеличить рентабельность, в iFarm работают 10 агрономов. Всего у компании пять офисов в Новосибирске и  Москве, где около 60 человек занимаются разработкой и внедрением технологий, а также сбытом выращенной на фермах продукции. «Наша бизнес-модель сейчас — это продажа подписки, — объясняет Чижов. — Владельцы ферм инвестируют в их строительство по нашей технологии, а потом платят нам за подписку на софт и техническое обслуживание». Срок окупаемости одной фермы — четыре года. В 2020 году выручка компании составит $1,5 млн.


Отдельное направление бизнеса — модули доращивания — специальные шкафы, которые можно поставить в зале магазина или ресторана. В таких модулях продукция может выращиваться с нуля или пересаживаться туда на несколько дней для дозревания. В зависимости от модификации модуль стоит от 300 000 до 800 000 рублей.



Теплица iFarm
Теплица iFarm

По словам Чижова, этими модулями заинтересовались ретейлеры. В конце октября iFarm заключила договор с «Азбукой вкуса» на поставку модулей доращивания. Первые 10 пилотных модулей появятся в магазинах «Азбуки вкуса» уже до конца 2020 года. «Первый модуль доращивания появился 31 октября в супермаркете в Novaya Riga Outlet Village. Стоимость этого модуля составила 600 000 рублей», — рассказывает руководитель проекта Антон Берко, отвечающий за сотрудничество с iFarm.


«В Новосибирске наши салаты продаются в «Ашане» и местной франшизе «Бахетле» — «Добрянке». «ВкусВилл» хотел покупать у нас продукцию, но в Москве тогда не было производства», — говорит Чижов. В планах у iFarm — открытие фермы на территории дизайн-завода «Флакон» и выход на зарубежные рынки: в хабе для производителей еды под Хельсинки уже достраивается первая ферма. По словам основателей проекта, она обошлась им более чем в €10 000. В партнерстве с компанией Bitfury iFarm готовится запустить систему контроля качества на основе блокчейн-технологии.


«Рынок производства овощей в мире составляет $300 млрд. Smart farming — перспективная отрасль, которую активно поддерживают венчурные фонды, ее оценивают в $25 млрд. При этом ее доля будет только расти», — говорит партнер фонда Gagarin Capital Михаил Тавер.


Яйца с рентабельностью в 60% и американские фковбои: каким стал агробизнес в России




DEFAULT NODE


Яйца с рентабельностью в 60% и американские ковбои: каким стал агробизнес в России





Вступившее в силу в августе 2020 года постановление об уничтожении санкционных продуктов (инициатором которого, как утверждали собеседники Forbes, был министр сельского хозяйства Александр Ткачев) поставило крест на надеждах россиян в прежнем объеме потреблять хамон и пармезан. Практика показала, что намерения правительства были нешуточными: запретный провиант уничтожался буквально тоннами.


Впрочем, были те, кто от ограничений только выиграл: сельскохозяйственные и продовольственные компании. Именно они стали фигурантами рейтинга самых дорогих землевладений России по версии Forbes, впервые представленного в этом году.


Данные рейтинга показывают, что агробизнес остается по-прежнему высокодоходным. К примеру, рентабельность птичьих яиц в прошлом году составила 58,9%, свиноводства — 40,8%, подсолнечника — 33,2%. При этом крупнейшим землевладельцем в России по-прежнему остается государство (ему принадлежит 256 млн Га), в то время как в частной собственности только 128 млн Га.


Самым «зажиточным» из госведомств является министерство науки и высшего образования, в собственности которого находится 1 529 100 Га. Минсельхозу принадлежит только 307 000 Га. 


Подробнее об этом и других занимательных фактах российского агробизнеса — в нашей галерее.


Читайте также
Семья Александра Ткачева собрала земли на $1 млрд
Хозяева земли русской: 20 самых дорогих землевладений России. Рейтинг Forbes







Главная фотография: 
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/1-tass_29098216.jpg__1560856135__15650.jpg
Тэги: 
сельское хозяйство
рейтинг

земля
Отображать в тексте статьи(под снос): 
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок: 
Сколько сейчас земли в частной собственности, на чем могут заработать фермеры и приживаются ли американские ковбои в России
Авторы: 
Анастасия Ляликова
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос): 
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал): 
Миллиардеры
Не показывать рекламу: 
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети: 
экспортировать в Яндекс
Топ1: 
не топ1
Топ 3 с текстом: 
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой: 
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках: 
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети: 
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки: 
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором: 
Проверено корректором
Статус материала: 


Статус: 
У редактора


Не создавать InstantArticles: 
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал: 
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик: 
С оплатой за трафик
Количество шар: 
0
Количество просмотров: 
0
Количество просмотров за неделю: 
0
Количество просмотров за месяц: 
0
Количество просмотров за год: 
12146
Дизайн галереи: 
Стандартный
Просмотров за 31 день: 
3640
"Тёмный" материал: 
"Тёмный" материал










Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 8

Адвокаты Калви пожаловались на силовиков через госплатформу

Адвокаты Калви пожаловались на силовиков через госплатформу

Адвокаты основателя инвестиционной компании Baring Vostok Майкла Калви подали жалобу на действия правоохранительных органов в связи с задержанием бизнесмена и его коллег. Защита бизнесмена направила жалобу в Следственный комитет через платформу «За бизнес», сообщил Forbes представитель Baring Vostok.  


Цифровая платформа, созданная для сбора жалоб предпринимателей на действия сотрудников силовых ведомств, работает с 19 ноября. Ее по поручению президента запустило Агентство стратегических инициатив (АСИ) совместно с деловыми объединениями. Менее чем за десять дней работы на платформе зарегистрировались 929 пользователей, подано 290 обращений.


Обращению адвокатов Калви присвоен №278, копии обращения направлены в Ассоциацию защиты бизнеса, бизнес-омбудсмену Борису Титову и деловым объединениям «Деловая Россия», «Опора России» и Торгово-промышленной палате. Сейчас обращение проходит модерацию, уточняет представитель Baring Vostok. Forbes направил запрос в Следственный комитет, но на момент публикации ответа не получил. Представитель платформы Элина Сидоренко сказала Forbes, что не может раскрывать информацию о поступающих обращениях. 


Адвокаты считают незаконным возбуждение уголовного дела и неправомерными действия силовиков в отношении основателя и управляющего партнера фонда Baring Vostok Capital Partners, гражданина США Майкла Калви, говорится в обращении, с которым ознакомился Forbes. Защита бизнесмена просит проверить действия следователя СК РФ Людмилы Самойленко. По мнению адвокатов Калви, следователь нарушила требования закона и рекомендации Верховного суда, которые запрещают заключать под стражу обвиняемых по преступлениям в сфере предпринимательской деятельности. Из-за ее действий, как следует из обращения, Майкл Калви неправомерно содержался в СИЗО с 16 февраля по 11 апреля 2020 года. Затем его перевели под домашний арест.


Кроме того, по мнению адвокатов, уголовное дело возбудило ненадлежащее должностное лицо. Дела о мошенничестве относятся к сфере ведения МВД, их может расследовать СК только в том случае, если именно это ведомство выявило преступление. Но в случае с Калви рапорт о преступлении составило управление «К» Службы экономической безопасности ФСБ России, а ведет дело Следственный комитет, чего быть не должно. Еще одним нарушением, по мнению адвокатов, является то, что уголовное дело не было прекращено из-за отсутствия в действиях Калви признаков мошенничества, в котором его обвиняют.


Калви и его партнеров обвиняют в том, что они похитили у банка «Восточный» 2,5 млрд рублей, выданных в качестве кредитов «Первому коллекторскому бюро», передав в собственность в виде отступного по кредиту 59,9% акций компании International Financial Technology Group S.C.A., реальная рыночная стоимость которых, по мнению следствия, не превышает 600 000 рублей. Однако в этих действиях нет признаков мошенничества, считает защита. Так, Калви не получил имущественной выгоды и возможности распоряжаться похищенными денежными средствами. Кроме того, «невозврат кредита банку является невозвращением должного и не содержит признаков преступления, предусмотренного ст. 159 УК РФ», объясняют адвокаты бизнесмена.


В Baring Vostok надеются на независимое и объективное рассмотрение жалобы, сказал Forbes представитель компании. «Надежду вселяет и тот факт, что платформа поддержана крупнейшими бизнес-ассоциациями, которые неоднократно публично высказывались о том, что данное уголовное дело используется как инструмент давления в корпоративном конфликте, и осуждали его инициаторов. Поэтому мы надеемся, что необъяснимое присутствие на презентации платформы людей, имеющих прямое отношение к проблеме незаконного преследования бизнеса и делу Baring Vostok в частности не отразится на объективности рассмотрения нашей жалобы», — заявил представитель фонда.


На презентации платформы, которая прошла 19 ноября в РСПП, присутствовал акционер банка «Восточный», директор направления «Новый бизнес» АСИ Артем Аветисян — участник корпоративного конфликта с фондом Baring Vostok. По заявлению в ФСБ его партнера Шерзода Юсупова было возбуждено уголовное дело в отношении шести человек, среди которых Калви и трое сотрудников фонда — Иван Зюзин, Ваган Абгарян и Филипп Дельпаль.






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 9

Разорительная роскошь: на сколько подорожала жизнь богатейших людей планеты за год

Разорительная роскошь: на сколько подорожала жизнь богатейших людей планеты за год

Жизнь нынче недешева — особенно если вы собрались заменить рояль в вашем частном самолете. Наш Индекс стоимости роскошной жизни (CLEWI) за последний год вырос на 3,4%, опередив прошлогодние темпы роста на один процентный пункт. А в сравнении с ростом потребительских цен в США (+1,7%) CLEWI рос в два раза быстрее.


Однако с 1982 года, когда мы начали отслеживать стоимость корзины товаров и услуг класса люкс, она росла каждый год в среднем на 5%. А значит, в историческом контексте динамика этого года не так уж плоха. К тому же средний размер состояния участников рейтинга Forbes 400 увеличился на 3112% с начала эпохи Рейгана. Они могут позволить себе рояль Steinway.



«Немыслимые цены»: стоимость недвижимости богатейших людей перевалила за $100 млн


9 самых экстравагантных инвестиций и роскошных покупок богатейших россиян


 




Перевод Натальи Балабанцевой


 






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 9

И целого мира мало: афиша главных событий этой зимы

И целого мира мало: афиша главных событий этой зимы
В Майами — праздничный выбор современного искусства. В Генте — алтарь ван Эйка. А в Лас-Вегасе — инновационные товары для дома и новинки секс-индустрии. Forbes Life выбирает самые интересные события по всему миру, куда редакция с удовольствием отправилась бы сама

Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 8

«Делайте что хотите»: как и зачем основатель Qiwi оставил бизнес на 9 месяцев ради кругосветки

«Делайте что хотите»: как и зачем основатель Qiwi оставил бизнес на 9 месяцев ради кругосветки

Секретами бизнеса можно делиться не только на деловом ужине, но и во время его приготовления — это новое YouTube-шоу «Кухня Forbes» с Давидом Яном. На этот раз в гостях у бизнесмена — основатель и совладелец платежного сервиса Qiwi Сергей Солонин. В июне предприниматель вернулся из 9-месячного кругосветного путешествия, которое помогло ему восстановить отношения с женой, и по возвращении резко активизировался как венчурный инвестор. За последние несколько месяцев Солонин успел вложиться в образовательную онлайн-платформу «Теории от Практиков», где ему сейчас принадлежит пакет в 70%, а также в конструктор интернет-магазинов «Кактус». В начале года бизнесмен отметился инвестицией на $500 000 в проект Interactive Platform и громкой историей о партнерстве с сервисом Revolut Николая Сторонского. Солонин помог Давиду Яну приготовить семгу под полинезийским соусом Bora-Bora и рассказал, зачем он инвестирует в образовательные сервисы и почему Revolut до сих пор не запустился в России.


Семга гриль с мандаринами и полинезийским соусом Bora-Bora


Ингредиенты:


Тамариндовая паста (2-3 ст. л.), чеснок (2 зубчика), лук-шалот (1 шт.), острый перец чили (1 шт.), мед или сахар (1-2 ст. л.), тайский рыбный соус (2 ст. л.), цедра апельсина (1 ст. л.), зеленый салат (1-2 листа), филе морской семги или форели (400 г), мандарины (2 шт.), грецкий орех (2-3 ст. л.), петрушка.



Рецепт:


Чеснок, лук-шалот и острый перец чили (по вкусу) измельчить в блендере. Добавить в блендер тамариндовую пасту, мед, тайский рыбный соус, цедру апельсина, несколько столовых ложек воды. Все это взбить в блендере, а затем выложить на сковороду и довести до кипения. Если соус слишком густой — добавить еще воды. После остывания соус должен иметь консистенцию жидкого варенья. В маленькую сковороду для запекания налить четверть стакана воды (или сколько понадобится, чтобы покрыть дно на 5 мм), положить в нее 1–2 листа зеленого салата (китайская капуста, айсберг или ромен), сверху — филе морской семги или форели кожей вниз, можно двумя кусками. Сбоку от рыбы выложить два очищенных от кожуры мандарина, нарезанных кубиками или ломтиками. Все это обильно полить соусом Bora-Bora. Поставить сковородку в середину духовки или чуть ближе к верхнему грилю и жарить 10–15 минут. Пока рыба готовится, порезать кожуру мандарина тонкими длинными нитями. Поверх рыбы разложить четвертинки очищенного грецкого ореха и нити мандариновой цедры, снова заложить в духовку — на этот раз совсем близко к верхнему грилю на 1–2 минуты. Подавать с отварным коричневым рисом, посыпав измельченной свежей петрушкой.



 


О путешествии


Давид Ян: Слушай, ты же ездил недавно в кругосветное путешествие.


Сергей Солонин: Да.


Давид Ян: И что вы там ели?


Сергей Солонин: Когда мы выезжали в путешествие, это был такой серьезный вопрос, потому что мы хотели есть, с одной стороны, все, потому что, понятно, надо было все попробовать. А с другой стороны, надо было как-то оставаться в форме. Но мы решили эту проблему.


Давид Ян: Как? 


Сергей Солонин: Придумали пробежать марафон в конце путешествия.


Давил Ян: Да ладно!


Сергей Солонин: Да. И в результате мы почти каждый день тренировались, бегали…


Давид Ян: Подожди, полный марафон?


Сергей Солонин: Полный, да. 42 км.


Давид Ян: Сколько в результате у вас дней заняла эта кругосветка?


Сергей Солонин: Путешествие? 9 месяцев ровно. День в день.


Давид Ян: Собственно говоря, ты поделишься с нашими зрителями целью твоего кругосветного путешествия?


Сергей Солонин: Цель была семейная, то есть у нас достаточно быстро промелькнули 20 лет вместе, и мы вдруг поняли, что не совсем разобрались, а что мы вместе делаем 20 лет и зачем нам быть вместе дальше. И, в общем, суть была в том, чтобы разобраться с этим вопросом, попытаться понять, что мы делаем вместе и зачем вообще это нужно.


Давид Ян: Это было ваше обоюдное решение — поехать?


Сергей Солонин: Ну конечно. Это была моя идея — в какой-то момент все бросить и попробовать сфокусироваться друг на друге на какое-то время, как раз на 9 месяцев символически.


Давид Ян: Это так было задумано?


Сергей Солонин: Да, так было задумано: либо у нас что-то новое родится за это время, либо нет. И мы поехали. Взяли детей. Старшие приезжали периодически, а младшие все были с нами. 


Давид Ян: Ну и чего? Удалось восстановить отношения? 


Сергей Солонин: Да-да, удалось. Сами отношения восстановить удалось достаточно быстро. Я думаю, на третий месяц мы уже не собирались разводиться и нам было прекрасно вместе. Ты знаешь, после путешествия я понял, что столько времени, сколько мы провели в путешествии вместе, мы не провели за 20 лет. Вот так вот. Потому что все время я где-то болтался — на работе или в отъездах. Причем если считать чистое время, осознанно проведенное вместе, — точно за поездку больше было времени друг другу уделено. Поэтому да, месяца за три у нас все наладилось. Ну а то, что вот должны были за 9 месяцев родить, — это тоже родилось. Родилось что-то новое.


Давид Ян: Что родилось? 


Сергей Солонин: Какие-то новые отношения. Более открытые, что ли, чистые. Более честные.


Об удаленной работе


Давид Ян: Скажи, а как все это время жил твой бизнес? Ты 9 месяцев не появлялся, не включал телефон...


Сергей Солонин: Не появлялся, да. Это было страшно.


Давид Ян: Как это?


Сергей Солонин: Было страшно сначала. Ну, во-первых, я появлялся к совету директоров. Когда была возможность, я все-таки по телефону появлялся. Но в целом компания существовала без меня, и у нас в компании с 2001 года были всякие интересные практики по самоорганизации. Видимо, они как-то доказательно заработали.


Давид Ян: Ты хорошо умеешь делегировать дела?


Сергей Солонин: Ну, типа, исчез — делайте что хотите. Если это называется «хорошо делегировать», то да.


Давид Ян: Ты же знаешь, во всех книжках про бизнес написано, что хороший менеджер умеет делегировать полномочия так, что он может уехать и все будет работать.


Сергей Солонин: Не знаю. Возможно, я слишком быстро собрался в этом смысле и не то чтобы кому-то делегировал, но команда сильная, хорошая. Выяснилось, что результаты, которые были без меня, то есть когда я отсутствовал, оказались лучше, чем когда я был на месте. Так что, я думаю, может, я вообще мешал на самом деле...


Давид Ян: Вот абсолютно такая же у меня была история. Когда я покинул ABBYY, компания наконец-то начала расти.


Сергей Солонин: Наконец-то взлетела. Вот видишь — может быть, мы только мешаем. А мы думаем, что мы как-то помогаем, что-то делаем...


О бизнесе и инвестициях


Давид Ян: Расскажи про свои образовательные проекты. Ты же инвестируешь в образовательные проекты.


Сергей Солонин: Я инвестирую в образовательные проекты отчасти…


Давид Ян: Слушай, и что? Что по поводу образовательных проектов?


Сергей Солонин: По поводу образования — это тоже частично связано с семейным выбором на самом деле. В какой-то момент мы с женой думали, чем будем заниматься. И одной из тем, которой хотелось себя как-то посвятить, оказалось образование. Почему? Сложно сказать. Отчасти потому, что я посмотрел, как устроена наша среда, и немного отчаялся что-то поменять. В общем, мне показалось, что образование — это та точка, на которую воздействовать можно.


Давид Ян: А что с твоим бизнесом новым?


Сергей Солонин: С бизнесом все хорошо.


Давид Ян: Revolut, Рокетбанк — что там происходит?


Сергей Солонин: Revolut — это не наш бизнес. Мы являемся банком для Revolut здесь, в России.


Давид Ян: Ага.


Сергей Солонин: Партнером, что ли, на базе которого они хотят развернуть свои сервисы, но пока, насколько я знаю, со стороны продукта есть еще какие-то доделки. Revolut по-прежнему собирается все запустить (в России), но пока не запускает. Мне кажется, что фокус сейчас у Revolut сдвинут просто не на Россию. Россия не настолько важна им, наверное, с точки зрения и клиентской базы, и их стратегии, поэтому они не фокусируются, не делают так быстро... А Рокетбанк... Рокетбанк развивается. Давид, скажи, я вот слышал, что ABBYY купили компанию TimelinePI?


Давид Ян: Это вообще потрясающая история. Мы оказались в эпицентре событий в области Robotic Process Automation. Это такие технологии, которые позволяют автоматизировать повторяющиеся процессы в организациях. И ABBYY оказалась в эпицентре потому, что технологии искусственного интеллекта используются этими программными роботами в качестве мозгов этих роботов. С нами работают 5 или 8 самых злых конкурентов в области RP — они используют наши технологии, чтобы наделять своих программных роботов интеллектом.  А TimelinePI — это такая штука, которая на самом деле выясняет, а есть ли в организации повторяющиеся процессы.


Сергей Солонин: То есть это роботы, которые управляют процессами и выискивают повторяющиеся…


Давид Ян: TimelinePI выискивает. Она чем-то похожа отдаленно на Yva. Yva — это нейросеть, которая изучает цифровые отношения у сотрудников и помогает сотрудникам быть более эффективными, счастливыми… Она предсказывает увольнение еще до того, как сам сотрудник принял решение уволиться.


Сергей Солонин: Звучит фантастически.


Давид Ян: И при этом работает.


О детях


Давид Ян: Если вернуться к детям и будущему. Вот у тебя пять детей, да?


Сергей Солонин: Угу.


Давид Ян: И что они должны получить в своем образовании, в которое ты тоже инвестируешь, чтобы достичь успеха?


Сергей Солонин: Критерий успеха вообще очень разный у всех. Я вижу своих детей совсем разными, со своими разными интересами. Они настолько разные, что применять к ним какой-то единый шаблонный подход и какую-то шаблонную конструкцию по достижению успеха или вообще по развитию, с моей точки зрения, неэффективно.  Надо смотреть на каждого отдельно как на индивидуальность, смотреть, что ему нужно. В чем он будет видеть успех. Не ты, а он будет видеть свой успех...


Давид Ян: Да, ты правильно сказал.


Сергей Солонин: И вот это искать.


Давид Ян: Я думаю, что если уделять чему-то очень много сил, внимания, энергии, то оно обязательно будет получаться.


 






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 10

66% работодателей считают уместным спрашивать женщин о семейном положении на собеседовании

66% работодателей считают уместным спрашивать женщин о семейном положении на собеседовании

Опрос, в котором поучаствовали около 120 представителей российских компаний, проводился с 24 сентября по 4 октября 2020 года.


Среди работодателей все еще широко распространено мнение, что женщина может выйти на работу и быстро уйти в декрет, — это показывает распределение ответов на вопрос о том, нужно ли при приеме на работу задавать кандидатам-мужчинам и кандидатам-женщинам вопрос о перспективах появления у них детей и вообще семейном положении. 62% считают, что мужчинам такой вопрос задавать не надо (33% при этом считают, что нужно). Что касается кандидатов-женщин, то 66% опрошенных представителей компаний считают, что такой вопрос задавать нужно (26% — «точно нужно», 40% — «скорее нужно»). Представители крупных компаний (а также столичных и зарубежных либо с филиалами за рубежом) реже считают, что такие вопросы нужно задавать кандидатам, однако дисбаланс между тем, кому именно нужно и кому не нужно их задавать (мужчинам или женщинам), все равно остается существенным.


Анна Рудакова, президент ассоциации «Равные права и равные возможности», основатель и генеральный директор форума и премии Woman Who Matters: «Я не удивлена, что большая часть работодателей не стесняется задавать вопросы о декрете кандидаткам, просчет рисков — неотъемлемая составляющая устойчивого развития бизнеса. При этом все мы пониманием, что отрицательный ответ не гарантирует исполнения данного обещания, что делает этот вопрос бессмысленным и неэтичным. Общество меняется, появляются программы адаптации по выходу из отпуска по уходу за ребенком, и в таких компаниях, как Alcon, Diageo или «Макдоналдс», они уже стали нормой, кроме того, увеличивается количество мужчин, готовых уйти в декрет. Уверена, что этот тренд сохранится, и надеюсь, что ситуация коренным образом изменится в ближайшем будущем».






Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 10

«Итальянцы считают себя самыми умными»: как миллиардер Колесников выходил на европейский рынок

«Итальянцы считают себя самыми умными»: как миллиардер Колесников выходил на европейский рынок

В издательстве «Альпина Паблишер» вышла новая книга миллиардера Сергея Колесникова «Поход в Европу, или Новые горизонты». Как и три предыдущие книги бизнесмена, она посвящена истории одного из крупнейших российских производителей строительных материалов, корпорации «Технониколь», и написана в соавторстве с Игорем Альтшулером. В новой книге Колесников делится опытом того, как «Технониколь» выходила на европейский рынок. Forbes публикует отрывки из книги.



Обложка книги
Обложка книги

Об уроках истории


Наш первый поход в Европу случился еще десять лет назад. Вряд ли его можно назвать удачным, но выводы мы сделали.


Главное — поняли, что наш подход к продвижению и управлению — «едем на танке» — применим далеко не везде и не всегда.


Методы должны быть адаптивными. Да и внутренне мы были не очень готовы к походу. Когда потребовались значительные ресурсы, в том числе финансовые, их у нас в то время не оказалось. Не было резервов. По сути, это была авантюра <…>


Мы теперь четко знаем, чего делать нельзя. Например, раньше разрешали собственным подразделениям конкурировать между собой, и у них на эту междоусобную борьбу уходило много сил. Теперь подобная деятельность контролируется, запрещается. Конечно, нельзя сказать, что мы знаем все, что можно делать, но тут лучше опереться на опыт линейных менеджеров, прошедших хорошую школу на местах.


Опыт совместного предприятия с испанцами, научил нас тому, что партнерство с инвестором, который обещает лишь финансовые ресурсы, нас никак не развивает и создает лишь дополнительные трудности (когда партнер откровенно тянет время с выделением этих ресурсов и открывает второй фронт тогда, когда он уже практически не нужен).


А покупка тогдашнего лидера чешского рынка оказалась слишком дорогой, интегрировать его в нашу систему мы тоже, по большому счету, не смогли (не было четкой стратегии, менеджмент разбежался), зато больше таких грубых ошибок не допускали.


Это не значит, что мы в принципе больше не планируем покупать лидеров тех или иных рынков. Просто пока мы выбрали другую стратегию: покупаем (сравнительно недорого) более слабые компании и делаем их сильными, делаем их лидерами. Этот путь не только дешевле, но и надежнее <…>


Чтобы понять, что у нас хорошее трудовое законодательство, надо было поработать с немцами и итальянцами (все познается в сравнении!). Про французов мы уж не говорим.



В относительно слабых компаниях все‑таки легче проводить изменения (а их немало — в области производства, финансов, отчетности, документооборота и т.п.), обращая их в свою веру, да и результаты быстрее видны. Сильную компанию с традициями, опытным менеджментом и хорошими финансовыми показателями интегрировать намного сложнее. К этому этапу надо подойти.


Лет через пять, когда мы сами станем лидерами (по европейским меркам), перейдем к покупке мощных компаний-конкурентов. Сильные должны покупать сильных — принцип соответствия. Чтобы менять крепкие компании под себя, нужно иметь серьезный авторитет на рынке.


Сильные должны покупать сильных — принцип соответствия.


О пиетете


Когда только начинали, мы испытывали большой пиетет перед Европой, привитый россиянам, вероятно, еще со времен Петра I. Поработав поплотнее, убедились, что устроены многие европейские предприятия далеко не идеально.


Есть у них и проблемы, которых у нас нет, — например, с трудовым законодательством. Чтобы понять, что у нас хорошее трудовое законодательство, надо было поработать с немцами и итальянцами (все познается в сравнении!). Про французов мы уж не говорим. Пожалуй, только в Англии нормальное (то есть близкое к привычному российскому) трудовое законодательство.


Неприятно удивила стоимость рабочей силы в Европе (в разы больше, чем у нас), и тут наши наработки по автоматизации, использованию механических систем оказались очень кстати. Мы, конечно, знали, что производительность труда у нас как минимум раза в три выше среднероссийской, и гордились этим.


Но оказалось, что и на европейском уровне мы по этому показателю смотримся достойно: производительность труда у нас в два раза выше, чем у многих европейских предприятий.


Наши подходы для Европы оказались просто неоценимыми, хотя в начале пути, много лет назад, мы об этом и не задумывались. Cейчас подтягиваем наши европейские предприятия к своим среднероссийским показателям.


Из позитивного — в Европе у нас не было ни одной негативной истории, связанной с контролирующими и проверяющими организациями <…> В Европе отношение уважительное, никто тебя с лету ни в чем не обвиняет, не пытается оштрафовать<…> На Западе бизнес, соблюдающий все законы и нормы, особенно производственный, пытаются всячески поддерживать.


Что нас еще искренне удивило: на реконструкцию предприятия по производству стекловаты в Шотландии мы быстро получили субсидии, грант правительства Шотландии — и это в условиях очень сложных политических отношений. Мэр города устроил прием в честь нашей делегации: видно было, что они очень серьезно относятся к развитию бизнеса.


В Германии тоже были встречи с местными властями: отношение у них позитивное, но материально оно пока ничем не было подкреплено. В Италии контактов с властями практически не было.


О культурных особенностях


В Японии «нет» вообще не принято говорить, а в Англии нужно два часа, чтобы тебе окольным путем, ходя вокруг и около, как‑то сказали «нет». Мы, как и американцы (хотя в других сферах наша культура сильно отличается от американской), говорим «нет» сразу, без предисловий и послесловий. Иностранцы, начинающие с нами работать, к этому должны привыкнуть. Кен Манро сказал по этому поводу: «С одной стороны, грубо. С другой — сэкономили два часа».


Например, мы учимся у англичан вежливости, а они у нас — прямоте. С точки зрения иностранцев, мы неприветливы, мало улыбаемся. Хотя на самом деле это не так. В кругу своих мы очень приветливы. И улыбки у нас искренние, а не постоянно-дежурные, как у них.


Итальянцы считают себя самыми умными: вы можете договариваться с ними о чем угодно, не факт, что они это сделают. Рассуждая об инструментах, они быстро забывают о цели встречи <…> Встречаясь с представителями других культур, слушают, улыбаются, но воспринимают только то, что готовы воспринять.


Поэтому добиться исполнения принятых решений в Италии очень непросто, требуется постоянный жесткий контроль. Англичан сложнее убедить, увлечь. Но, если уж прониклись и увлеклись, английские и шотландские менеджеры работают очень хорошо. Работа с немцами показывает, что у них много пессимизма, скептицизма. Они очень прямолинейны, сильно развито критическое мышление. В таких условиях сложно принимать решения. Люди постоянно сопротивляются, привлекают профсоюзы.


В Италии легко принять решение, но трудно его исполнить. В Англии трудно замотивировать людей, зато потом можно получить хорошую отдачу. В Германии очень трудно даже принять решения, а вот исполнители у них хорошие, принятые решения обычно исполняются <…>


Многие итальянские менеджеры, например, сами признаются, что в Италии сейчас нет объединяющей идеи, что страна в перманентном кризисе и они сами не знают, ради чего работают.


Другая ситуация в Германии: они явно хотят стать признанными лидерами Евросоюза. Чего хотят англичане, пока непонятно (не только нам, но, похоже, и им самим).


Европа декларирует, что она — единый экономический механизм, а на самом деле это чрезвычайно разнородное образование — даже в области трудового и налогового законодательств.


Европа ошарашивает разнообразием устоев, привычек, традиций, ритуалов, языков и наречий.



Ситуация в разных странах, и даже внутри каждой страны, может отличаться не как итальянский клубный футбол от немецкого, а как большой футбол от мини-футбола или даже футбола пляжного. В этом смысле территория бывшего СССР гораздо более рыночно однородна.


Впрочем, что в России, что в других странах крайне важен уровень вовлеченности первого лица, лидера, его внимания к конкретным менеджерам, проблемам, ситуациям. Чему‑то мы, естественно, и сами учимся у опытных иностранных коллег <…>


Капиталоемкие производства (такие как стекловата или каменная вата) мы стараемся размещать или приобретать в тех странах, где трудовое законодательство устроено более разумно (например, в Польше или Шотландии) и не создает на пути замены неэффективных сотрудников массы организационных и материальных проблем. В Италии и Германии тоже можно инвестировать, но только в технологически более простые производства.


Социальная защищенность — вещь неплохая, но когда она в какой‑то стране ставится во главу угла, повышать эффективность крайне трудно. А без высокой эффективности на рынке тяжело добиться серьезных результатов.


Как можно инвестировать в Скандинавию, где сплав социализма, высокого уровня социальной защищенности, дорогой логистики, и все это сочетается с малой плотностью населения и ограниченными по размеру рынками? Все компании родом из Скандинавии, выросшие до уровня транснациональных, просто вовремя сбежали из родимой «тюрьмы», иначе ничего бы им не светило <…>


В Германии и особенно во Франции очень трудно уволить людей, даже если откровенно саботируют, тормозят, мешают.


В вопросах техники безопасности и охраны труда, которыми мы успешно занимаемся уже много лет, тоже есть моменты, которые мы у западных коллег стараемся перенять.


С технологиями, машинами, конструкциями, автоматическими средствами защиты мы (в части обеспечения безопасности) разбираемся уже на очень приличном уровне, а вот по части личной вовлеченности руководителей всех уровней в это дело (примером воспитывать проще, чем лозунгами) и особенно по части отношения людей к поведению коллег нам еще многому предстоит научиться.


На Западе о некорректном или опасном поведении коллег принято немедленно докладывать, а у нас это, к сожалению, считается стукачеством. Так что инфраструктура техники безопасности у нас на высоте. А вот скопировать поведенческие модели намного трудней, чем технологии и инструментарий <…>


Об инновациях


Вначале мы по китайской традиции искали и приобретали передовые технологии, за два-три года их осваивали в полном объеме. Когда приходило понимание, как система устроена, начинали думать, что можно «подкрутить», улучшить. И только потом появляется возможность самим придумывать и внедрять технологии <…>


На европейских заводах, в том числе на тех, которые мы недавно приобрели, достаточно много оборудования, работающего 20–30, а то и 40 лет. В той же Италии в известной компании используется оборудование сорокалетней давности. Инженерам, которые его когда‑то приобретали, тогда было лет по 30.


Сейчас им под 70, и они используют то же самое оборудование, видимо, по‑прежнему считая его современным, а себя — молодыми. Люди, которые много лет назад были лидерами рынка, сами не заметили, как оказались в хвосте индустрии.


Такие же истории происходили в производстве кровельных материалов, каменной ваты, экструзии.


Рынок выдавливает такие компании с рынка, а мы их приобретаем. Конечно, понимая, что придется серьезно вложиться в техническое переоснащение «орденоносных» в прошлом предприятий — чем мы сейчас и занимаемся <…>


О цифровой гибкости


Поход в Европу в 2020 году оказался для нас спасительным. Когда курс рубля упал в России, а вместе с ним сильно упал и рынок стройматериалов, мы за счет роста объемов экспорта смогли как‑то выровнять ситуацию.


Цифровая гибкость включает управление территориально распределенными активами, умение быстро перепланировать загрузку мощностей, оперативное изменение цен. Скорость принятия решений для нас очень важна, особенно в условиях сильно меняющего спроса <…>


Выиграют те, кто научится быстрее реагировать на изменения клиентских предпочтений и запросы проектировщиков и подрядчиков, строго контролировать качество, быть более гибкими в вопросах поставок. Мы уже много лет пропагандируем идею потока, идею сглаживания рыночных колебаний на производстве. Теперь эта идея потока становится актуальной и для коммерции, инфраструктуры и сервиса. Доставка материалов из России в Европу увеличивает сроки поставки на две недели. Приходится искать временные варианты: снижать цены, создавать склады в Европе <…>


Мы все‑таки оптимисты и надеемся, что, пока осваиваем своими производствами Европу, российский рынок тоже перейдет от стагнации к росту.


«Кто ничего не делает, покрывается ржавчиной»


Трансформация российской компании в международную — процесс очень непростой, но одновременно и очень увлекательный. Для начала нужно осознать, что индустриальный подход к клиентской массе, высокотехнологичное массовое производство, ставшие основой нашего успеха в России, имеют свои ограничения <…>


Жизнь в условиях нестабильности и неопределенности, к которой привыкли россияне, конечно, не повод для гордости. С другой стороны, такая многолетняя тренировка значительно повышает устойчивость, готовность к отработке изменений, скорость реагирования на внешние вызовы. То, что сегодня кажется горизонтом, завтра будет восприниматься как давно пройденный рубеж <…>


Немецкая пословица гласит: «Wer rastet, der rostet» («Кто ничего не делает, покрывается ржавчиной»). Мы совершенно не хотим ржаветь, поэтому поход продолжается.


Читайте также
Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успеха
«Мы потратили $120 млн на эту войну»: экс-миллиардер Ноготков о жизни после «Связного», чувстве вины и новых интересах








Сергей Колесников

Рейтинг Forbes: №75


Состояние: $1300млн









Трейдер Tim Sykes создал этот вопрос 28-11-2019, 13:34 | ответить
Категория вопроса: Финансисты и аналитики
  • 0
  • 8
  • Top.Mail.Ru
  • Яндекс.Метрика